二手车公司的管理岗位_二手车事业部工作职责

1.4s店人事专员岗位职责

2.运营主管岗位职责

3.公司组织结构岗位职责

4.部长岗位职责

5.经营管理部岗位职责

6.业务部门岗位职责

7.用品事业部岗位职责

销售部岗位职责(15篇)

　在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我精心整理的销售部岗位职责，欢迎大家分享。

销售部岗位职责1

　1、负责随州片区客户的开发、关系维护和良好沟通；

　2、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作；

　3、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，负责完成预期销售目标；

　4、收集市场信息，制定年销售计划；

　5、掌握竞争对手的市场动态，为公司的发展提供建设性建议。

　任职资格

　1、大学本科及以上学历，相关专业毕业；

　2、有2年环保销售工作经验，或有区域管理经历，有相关资源者优先；

　3、具有独立客户开拓能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力；

　4 、要求完成每月公司交办的大区销售量；

　5 、身心健康，有事业心，勤奋踏实而敏锐。

销售部岗位职责2

　1、全面负责本部门日常行政管理；

　2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；

　3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；

　4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；

　5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

　6、负责确保年度销售回款任务的完成；

　7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；

　8、完成领导交办的其它临时任务。

　1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。

　2、达不到一年一个新用户，分析、调查不准确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一次一项考核10元。

　3、顾客意见、建议不闻不问，一次考核50元。

　4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。

　5、售后服务不及时，无记录，台帐不健全顾客不满意，一次一项考核50元。

　6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。

销售部岗位职责3

　一、销售部经理岗位职责

　1．根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织领导下属完成销售目标；

　2．负责带领本部门开拓国际市场，巩固老客户，发展新客户，扩大

　公司产品在国际市场的份额；

　3．对每个业务员的订单每周集中一次，按交货期的顺序编制订单计

　划，交总经理室和生产部，配合生产部门落实生产计划和交货期；

　4．负责订单业务流程管理和风险的控制，负责所接订单制作工艺、

　客户检验、商检等过程的跟踪与管理；

　5．控制销售成本和费用，严格按公司的规定对本部门业务员进行岗位考核；

　6．组织下属做好销售合同的签订，监督业务员做好应收款的催收工作；

　7．严格保守公司秘密，岗位变动时，按规定办理好交接手续；

　8．要加强对本部门业务员的业务指导，保持良好的个人形象，服务热情，信息反馈及时。

　销售业务职责

销售部岗位职责4

　1、协助经销商店面完成活动策划及销售任务；

　2、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；

　3、团队管理：人员日常管理、培训执行、绩效沟通等；

　4、市场管理：调研、竞品分析、市场开发；

　岗位要求：

　1、35岁以下，有销售经验者更佳。无行业经验也可

　2、有发展的眼光，学习能力极强。渴望走上管理岗位或者公司内部创业，成为加盟商

　3、喜欢挑战，具有吃苦耐劳及团队协作精神。

销售部岗位职责5

　 销售总监助理

　岗位职责和具体工作实施流程

　岗位名称：事业部总监助理=市场部经理

　直接上级：事业部总监

　岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作

　管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力

　管理责任：对所承担的工作全面负责

　 主要职责：

　1、负责市场开拓和管理工作；

　2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。

　3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。

　4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

　5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

　6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；

　7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。

　8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。

　9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

　10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。

　11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；

　12、对提高销量管理办法的研究和改进；

　13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；

　14、对市场销售人员工作的.考核、评比、激励；

　15、各区销售业绩的统计与分析；

　16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

　17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

　18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

　19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；

　20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

　 工作流程：

　一、发现问题；

　1、了解销售人员的工作状态。

　2、经销商的销售状态调查，评估。

　3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态。

　4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应。

　5、调查了解市场存在的潜力空间。

　6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向。

　7、了解经销商库存的合理与否。

　8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性。

　9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议。

　10、了解对手产品的市场信息。

　11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求。

　二、分析问题；

　1、建立完善的信息系统；

　1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；

　2）分析部门销售报表；

　3）实地走访调查，取证；

　4）参考其它部门建议。

　2、组织讨论分析；

　1）分析资源投放的必要性；

　2）分析资源投放的落实情况；

　3）分析资源投放的市场效应；

　4）分析市场的优劣性；

　5）分析策略实施的合理性；

　6）分析产品与渠道的融合度；

　7）分析月度目标的完成度；

　8）分析自我的欠缺点；

　9）分析对手产品的优劣；

　三、解决问题；

　1、做好单一问题的解决策划案；

　2、明确策划案的目的性；

　3、确立策划案的目标；

　4、制定执行策划案的制度；

　5、细化解决问题的方案；

　6、做好策划案的执行指引流程；

　7、执行策划案；

　四、总结推广；

　1、建立监督系统；

　2、监督方案的执行过程，及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；

　3、考核方案的执行结果；

　4、分析方案的最终效果；

　5、总结不足；

　6、宣传推广好的案子，以点带面。

销售部岗位职责6

　a、负责企业产品的销售、售后服务工作。

　b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。

　c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。

　d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。

　e、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

　f、负责资金回笼工作。

　g、负责联系储运业务。

　h、负责本部门的业务培训工作。

销售部岗位职责7

　1.根据公司年度工作计划，制订销售计划并组织实施。

　2.制定、审核销售管理制度、销售政策，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算、销售人员考核办法及奖励办法。

　3.整合、优化市场资源配置，提升营销体系的运行效率。

　4.建立稳定的销售团队，能有力地将计划转变成结果。

　5.建立先进的客户管理和开发手段，开拓市场，扩大业务量。

　6.组织收集竞争对手的产品在市场上的相关信息。综合客户反馈，每月撰写市场调查报告并交上级主管领导。

　7.营销部门员工绩效考评及费用管理与控制。

　8.销售合同签订、履行与管理。

　9.组织售后工作。

　10.组织下辖岗位职员的业务培训。

　11.商务谈判。

　12.定期走访老客户，收集我公司产品的回馈信息。

　13.直接上级交办的其他工作。

销售部岗位职责8

　一、岗位名称：销售部部长

　二、岗位工作内容：负责部内的基础工作、销售计划、市场信息，投标管理。

　三、岗位职责:

　1、基础工作

　（1）、管理机构和管理制度健全，各岗位责任，任务明确。

　（2）、基础资料齐全，档案资料完整。

　（3）、建立和完善各类岗位人员的工作程序，校准及考核办法。

　（4）、建立用户网络，市场信息，销售信息，实现内部网络为公司领导决策，提供准确，有价值的资料。

　（5）、组织好本部门的培训工作。

　2、销售计划

　（1）、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料，编制公司年、季销售计划（草案），其计划必须具有先进性、科学性和可行性。

　（2）、根据市场变化，负责提出书面调整建议或分析报告，为公司领导调整销售计划提供资料。

　（3）按销售计划组织好产品的销售工作，并采取相应的措施，以确保销售计划的完成和合同兑现率。

　3、市场分析

　（1）、运用市场调查的方法，广泛收集国内外市场需求信息，掌握用户的资料情况，予购产品品种、数量、意向价位等资料，以及同行业竞争对手的资料。

　（2）、对市场信息分类筛选，对有价值的信息组织跟踪，责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档

　（3）、要建立与用户联系制度，主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料，让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。

　4、投标管理

　（1）、负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。

　（2）、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作，做到证明文件齐全，格式规范，投标书质量居上游水平。

销售部岗位职责9

　1、负责制定和实施部门销售计划、目标；

　2、掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标；

　3、对外沟通，对市场进行全面分析；

　4、制定并实施计划建议书，进行商务谈判；

　5、负责合同审及投标书的制作审批；

　6、对区域内的客户进行科学管理；

　7、对部门客户账款进行调控催收。

　任职资格：

　1、大专以上学历，年龄30—40岁，身体健康；

　2、工作认真、谨慎、细心、责任心强；

　3、具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；

　4、掌握完善的销售技巧，具备优秀的与客户沟通的能力；

　5、较强的业务拓展能力，有较好的搜集分析销售线索的能力；

　6、有效维护、管理业务员，提升业务员销售业绩的能力。

　7、有相关管理经验或化工专业者优先。

销售部岗位职责10

　岗位职责： 协助销售总监和大区经理、各省区域经理处理各种内勤业务，如样书寄送、文件盖章、通知发放、费用划拨、财务报销、客户档案归类整理，数据记录与核实、监督客户服务经费落实到位等。

　1、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。

　2、负责各类营销数据整理，并随时答复领导对销售动态情况质询;协助销售总监对相关市场数据做汇总、整理工作。

　3、负责销售人员周报汇总统计，并就相关信息整理归档。

　4、协助销售总监对销售人员销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。

　5、接受委托，帮助区域经理安排、联系、接待来京重要客户。

　6、协助销售总监做好部门内务、部门例会组织召开，并做好会议记录。

　7、协助销售总监做好市场活动组织、召开工作，执行具体会务性事务。

　8、完成销售总监临时交办其他任务。

销售部岗位职责11

　1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作

　2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作

　3、制定年度、月度销售计划提交上级经理

　4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持

　5、制定促销计划，并负责组织实施

　6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作

　7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

　8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

　9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告

　10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作

　11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队

　12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

　13、上级经理下达的其他工作任务

　14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

　16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理

　17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

　18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划

　21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报

　22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

　23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权

　24、责任

　25、对工作目标的完成和经营效益负责

　26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

　27、对营销利润和销售成本负责

　28、对各项制度和规章的执行情况负责

　29、对销售目标的及时完成和账务安全负责

　30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责

销售部岗位职责12

　1；负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。

　2；根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。

　3；负责日常的业务接待，编制签订销售合同。

　4；根据市场信息负责组织合同评审。

　5；根据销售合同下达生产任务书。

　6；根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。

　7；负责联系运输工作。

　8；负责成品库的管理工作。

　9；负责余款的回收工作。

　10；负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。

　11；负责客户满意度的调查统计工作，将用户的意见及时反馈到公司。

　12；为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。

　13；服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。

销售部岗位职责13

　1、负责销售人员工作情况跟踪：每天与所负责区域销售人员进行电话沟通，落实销售人员销售进度和工作完成情况。

　2、负责销售人员考勤、请假审批。

　3、负责销售人员工作报告与汇总：敦促销售人员分别于每天、每月、每半年和每年将工作总结和工作计划以书面形式发给销售助理，销售助理进行汇总统计。

　4、根据销售人员需求，上网查询竞争对手和相关产品注册证、宣传广告、产品特点等各种信息资料。 5、每周不少于三次上网查询所负责区域招投标信息，并及时上报通知相关销售人员。

　6、协助销售人员对政府招标采购公司与竞争对手提出质疑及时予以答复。

　7、提供销售所需相关资料：产品彩页资料、公司资质、宣传广告等。

　8、根据合同和业务员需求确认发货内容、开票情况、收货单位、收货地址、收货人、联系电话，并与财务协调开据发票。在没有合同情况下详细询问收款情况。负责与销售及时沟通，并安排发货时间及方式。

　9、根据销售人员反馈，对合同回归情况进行跟催，并对合同进行扫描存档，合同原件交财务存档;财务部门开具发票进行登记后并敦促将发票寄往各办事处，并催促各区域销售人员及时收款。

　10、负责安排到货确认与安装培训事宜： A、与销售人员确认是否到货，是否安装，运行是否正常; B、如需公司安排人员进行上门安装培训，由销售人员出具书面申请后协调公司市场部安排安装培训事宜。。

　11、负责对销售部门工作上传下达，内外沟通。

　12、负责对销售数据及客户资料进行汇总、存档。

　13、负责设备质量问题收集：收集到产品质量问题及时反馈，以便其安排或协调维修设备事宜。

销售部岗位职责14

　1、当客户抵达展厅后，应立即按照公司接待客户的工作流程迎接客户

　2、对自己售后的车辆，必须参照公司的流程进行跟踪服务

　3、确保完成自己月度销售目标、毛利目标和KPI指标

　4、每天填写和妥善保存客户信息（来电和来店）

　5、准确及时填写所有销售文件（三表卡）

　6、确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新

　7、参加公司培训

　8、熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件

　9、了解竞争对手的产品知识

　10、交车前6小时前，确保待售车辆状态完好，且配置和合同规定的一致

　11、为车主介绍质量担保和维修保养条款

销售部岗位职责15

　 [管理层级关系]

　直接上级：销售部经理

　直接下级：区内、区外销售代表

　 [岗位职责]

　1、协助销售部经理做好职责范围和岗位责任内的各项工作向销售部经理负责并报告工作。

　2、根据销售部经理的委托和授权直接参与和负责督导分管的各项工作确保优质高效。

　3、在销售部经理缺勤时代理负责销售部的工作主持工作例会保证工作顺利进行。

　4、关心部门内员工的思想和生活情况协助销售部经理对员工进行业务培训和考核向销售部经理提出奖惩、任免的意见和建议。

　5、协助销售部经理巩固和不断扩大销售订房网络争取客源创造效益。

　6、协助销售部经理完成每月工作计划和工作报告。

　7、负责本部门各种文件、合同、通知、信件、报表业务档案和报刊信息资料的收发、登记和传阅、保管及回复工作及时分类归档。

　8、负责建立和保管本部门员工的工作档案并随时补充和更改其内容。

　9、负责统计本部门员工的考勤领取发放工资、奖金及各种劳保用品。

　10、负责本部门所有合同的保管、登记、造册及发送相关部门。

　11、负责长包房市场信息的搜集和分析了解地区和全市物业的价格和市场动态并关注长包房合同事宜将有价值的信息及时上报销售部经理。

　12、负责接待旅游市场客户并将重要客户介绍给部门领导。

　13、负责旅游团队的流量控制和团队入住接待的协调工作检查督促下属员工做好团队房间及餐饮预定的接洽、确认以及入住前的通知等事宜。

　14、负责接待区外销售代表所引荐的客户做好酒店推销。

　15、负责团队、境外直接预定业务的定金和银行担保确认确保无差错。

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4s店人事专员岗位职责

　业务总监需要指导所分管部门经理完成事业部下达的各项任务考核指标。以下是我整理的业务总监的基本职责描述。

业务总监的基本职责描述1

　1、负责监督分管项目的编制预算和各项工作计划;

　2、负责监督分管项目质量体系工作的落实;

　3、负责监督分管项目内各类规章制度、决议与检查事项的落实;

　4、负责分管项目的对外合同、文件的审核或签署;

　5、负责监督分管项目内的房屋共用部位，共用设施、设备的使用管理，维修和更新，保障各种设备的正常运行;

　6、负责监督分管项目内的环境卫生，绿化养护，创造整洁舒适的生活工作环境;

　7、负责与开发商相关事项的对接、协助与处理;

　8、对所管辖区域的重大突发事件进行有效处理;

　9、保持与外部各政府机构的联系，保证公司正常运营;

　业务总监的基本职责描述2

　职责：

　1、根据公司经营目标，制定年度销售目标任务，计划，并有效分解，执行;

　2、组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，制订销售策略并展开实施;

　3、维护并开拓关键客户的联系，解决业务拓展中的各类问题，深入了解建材行业;

　4、分析竞争对手、深入了解目标市场以及行业发展的变化不断优化业务模式，并不断积累和妥善维护客户关系，分析、寻找销售的新机会并把握时机;

　5、负责定期制定所负责区域销售预测，及时反馈市场状况和竞争信息，为整体业务决策提供支持;

　6、负责销售团队的管理及打造。

　任职资格:(有中大型公司互联网工作经验、管理方式狼性有魄力)

　1、专科以上学历，受过市场营销、管理技能开发等方面的培训;

　2、5年以上工作经验，熟悉产品的市场研究、市场推广、市场策划等;

　3、具有优秀的营销技巧，表达和谈判能力突出，善于与客户的高层交往、沟通，性格开朗、乐观，市场开拓能力强;

　4、具有战略前瞻性思维， 具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力。

业务总监的基本职责描述3

　职责：

　1.按照公司的要求，能够完成年度销售任务。

　2.负责开拓和维护所在区域客户关系，建立客户档案，保持客户对公司的忠诚度，保持公司业务的延续性。

　3.负责相关业务挖掘，进行跟进。进行商务谈判，完成应收款等相关工作。

　4.负责协调所负责区域的工程实施，保证工程能顺利进行

　职位要求：

　1.具有良好的职业道德，个人素质和修养。

　2.熟悉行业治安视频监控及政府IT项目运作模式，熟悉集成业务销售流程，善于根据目标客户业务特点培养和挖掘机会，具有独立的分析和解决问题的能力。有相关项目销售经验者优先考虑。

　3.对治安视频监控及IT项目相关技术有一定了解，有相关工作经验优先考虑。

　4.具有良好的亲和力、沟通技巧、说服能力和协调能力，有一定的商务谈判技巧。坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情，能承受较大的工作压力。敬业、有良好的团队合作意识、乐于协助并促进团队达成销售目标

　 业务总监的基本职责描述4

　职责

　1、根据公司年度销售计划，制订业务推动方案，带领团队完成年度目标;

　2、组织和指导业务人员工作，对业务人员业绩进行考评;

　3、对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度;

　4、根据市场需求不断调整销售政策，管理制度和销售计划。

　任职资格

　1、大专及以上学历(珠宝行业经验者优先考虑);

　2、熟悉珠宝市场及客户情况，有很强的客户谈判及开发能力;

　3、5年以上相关行业销售管理工作经验，有良好的团队管理能力和项目运作经验;

　4、有较强的责任心和良好的团队协作能力。

业务总监的基本职责描述5

　职责：

　1、完成公司年度业务目标以及其他任务。

　2、做好市场调查分析，开发新市场。

　3、成熟项目的业务组织、协调和业务绩效管理。

　4、负责业务部内部的管理及建设，业务员队伍的建设与培养。

　5、负责公司业务回款及大客户异常情况解决。

　6、负责上级领导交办的其他管理性工作。

　任职资格：

　1、年龄28-45岁之间。

　2、高中及以上学历，市场营销、工商管理、物流管理等专业毕业，拥有物流行业销售管理工作经验5年以上。

　3、有独立的业务渠道，具有良好的市场拓展能力。

　4、熟练企业管理模块。

　5、拥有良好的公文写作能力。

　6、熟练使用物流系统和办公软件。

运营主管岗位职责

4s店人事专员需要具有较好的文字组织能力和语言表达能力，能起草各类文件，熟练掌握办公自动化技能，工作责任心强，有耐心，了解相关精彩内容请参考我为大家精心准备的4s店人事专员 岗位职责 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

4s店人事专员岗位职责1

1.负责部门的考勤排班

2.给市场申请办公礼品/名片/工衣统计成表格并录到系统

3.安排每天市场出车表，和行政司机所有相关事务

4.负责部门的系统监督，考勤管理，物料申请，会议安排

5.负责部门的人员招聘与培训，利用各 渠道 满足公司人才需要，熟悉掌握网络发帖技巧

4s店人事专员岗位职责2

1、营业单位人事管理作业;

2、营业单位招募/录用作业及新人报到手续办理;用工/退工手续办理;

3、营业单位人力配置检核;

4、配合公司人发政策，进行营业人力盘点，职涯路径管理;

5、营业单位月绩效奖金检核与分析;

6、营业激励机制(奖金办法、激励案等)宣导精进;

7、营业单位新人培训规划与实施;

8、营业单位员工关怀与劳动关系管理;

4s店人事专员岗位职责3

1、负责公司招聘工作，协调办理员工招聘、 入职 、 离职 等手续;

2、负责人事部门会议、资料、日常交流等日语翻译工作;

3、负责公司日方人员的签证办理、延期等手续;

4、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施;

5、完成领导交付的其他工作。

4s店人事专员岗位职责4

1.负责上海办公室日常行政工作;

2.负责上海大区人员考勤报表制作;

3.负责基础人事工作;

4.负责大区人员的行政类费用报销，与总部营销中心财务对接;

5.负责总部文件在大区的下发，大区文件的起草和下发

6.领导交待的其他工作。

4s店人事专员岗位职责5

1. 负责所辖区域内的终端店铺员工的招聘工作以及招聘渠道的开拓;

2. 负责员工入离职手续办理、完成社保缴纳、公积金办理等人事基础工作及其他相关事务性工作;

3. 负责员工人事档案管理，确保公司员工人事档案的完整;

4. 负责店铺员工的薪酬核算，确保薪酬核算的准确性以及及时性;

5. 负责区域活动的组织安排以及相关行政工作内容;

6. 完成领导交代的其他工作事项;

4s店人事专员岗位职责6

1. 负责事业部员工月度薪资核算发放

2. 负责事业部月度薪资月报

3.负责事业部员工收入/在职证明开具

4s店人事专员岗位职责7

1、协助内部员工、外部帮工办理入离职及材料的整理

2、日常铭牌及补办饭卡

3、做好日常工作及管理好酒店后台区域环境卫生工作

4、协助人事主管日常招聘工作

人事专员岗位职责相关 文章 ：

★ 人事专员岗位职责范文

★ 人事专员岗位职责

★ 人事专员岗位职责范本

★ 人事专员的工作职责和工作内容

★ 人事专员工作职责描述

★ 人事专员工作职责

★ 人事部行政专员岗位职责说明

★ 人事专员工作职责与任职要求

★ 人事专员岗位职责概述

公司组织结构岗位职责

运营主管岗位职责 篇1

　1.向公司总经理负责，保证营运部的正常运行。

　2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。

　3.负责营运部的管理,使各项工作得以改善。

　4.负责营运部人员的管理、考核及评定，合理分配工作。

　5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。

　6.配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。

　7.负责生产环境的改善及保持。

　8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。

　9.负责营运部成本的节约和改善，以及持续改进工作的推进。

　10.负责处理营运部内、外质量问题投诉，客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。

　11.做好其他总经理委派的任务与项目。

运营主管岗位职责 篇2

　1、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。

　2、进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。

　3、制定网站总体及阶段性的发展规划、运营战略，并组织协调各相关部门执行、实现网站运营目标。负责网站的整体运营(管理用户需求分析、网站优化与推广、流量分析等工作)。

　4、负责各种网络推广方案的策划、撰写、活动执行、数据跟踪、分析总结，提升网站在各大搜索引擎的排名，承担提升网站用户数、网站pv流量、用户粘着度、品牌提升的主要责任。

　5、负责根据网站特点确定网站优化方案，不断优化网站各功能和服务，提高网站知名度和网上销售的成交量。

　6、与其他网站、机构搭建关系，在运营、技术和营销方面进行合作，对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

　7、负责网站的广告投放工作，包括与设计沟通创意、洽谈广告合作或购买、广告数据检测及分析。

　8、负责BD合作、邮件营销、论坛传播、SEM、网站联盟营销等相关市场营销活动。

　9、及时掌握用户、客户的反馈，研究分析用户、客户的需求，深度研究竞争对手优劣势及动态手优劣势及动态手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。

运营主管岗位职责 篇3

　一、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

　五、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　六、 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　七、 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　八、 负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

　九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

运营主管岗位职责 篇4

　1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

　2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进常

　3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。

　4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

　5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

　6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

　7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

　8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

　9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

运营主管岗位职责 篇5

　一、工作职责

　1.负责O2O平台(外卖平台、支付宝口碑、微信支付)日常运营及推广,完成每月目标销售额;

　2.配合新品上市、品牌推广,整合第三方平台活动和资源,负责制定O2O端的推广计划与预算,并负责实施跟进,完成任务指标;

　3.负责日常统计店铺经营数据和流量数据并进行分析评估,并给出合理的运营策划分析及方案;

　4.参与自有订餐平台、拼团等在线销售渠道的搭建和推广规划,执行相关落地工作。

　5.协助会员管理体系的建立、维护,提升平台用户数量、用户活跃度及销售额。

　6.维护并活跃线上用户群,提升用户对品牌的认知度以及强化活动宣传和转化

　7.做好市场信息的收集、分析,以及线上销售渠道的舆情监测

　8.协调各个内部(产品部、品牌部、门店、经销商)以及外部(O2O平台、供应商),确保线上活动有效执行。

　二、任职要求:

　1. 大专及以上学历,2-3年以上餐饮O2O营销、线上运营工作经验

　2. 有独立策划、组织、实施O2O项目经验;

　3. 熟悉各大O2O平台玩法,能独立和平台沟通,谈判资源

　4. 有会员运营经验优先考虑

　5. 做事认真细致, 具有强烈的进取心、责任心,以结果为导向

　6. 具备较强的抗压能力和沟通能力

运营主管岗位职责 篇6

　1、负责全面管理公司的生产设备和动力装置，制订并不断修订完善公司设备管理制度；

　2、做好生产设备的日常管理和维护工作，及时处理设备故障，保证设备安全、高效、低耗正常运行；

　3、按照ISO体系运作要求，建立完善的设备台帐信息；

　4、组织制定并实施公司设备大、中、小修计划，确保检修工作安全、优质、高效；

　5、在设备检修过程中负责人、财、物的协调，指挥调度；

　6、负责对设备常规易损易耗件配件的申购，并确保一定的安全库存；

　7、负责对新设备的安装、调试、验收并做好相关纪录；

　8、负责对公司的水、电、气泄漏的维护及修理；

　9、上级安排的其他临时性工作。

运营主管岗位职责 篇7

　1，执行设备管理的各项规章制度，包括维护、保养、报废等；

　2，根据设备实际情况，编制可执行的维修保养计划，对设备实施维防性维护，确保设备有生产能力及符合产品质量要求；

　3，负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备的培训与宣导；

　4，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料；

　5，对设备的突发故障制定抢修计划，并组织及时修复；

　6，上级交给的其他工作。

运营主管岗位职责 篇8

　职责描述 ：

　1、数据支持：负责收集、统计与用服部门相关的信息、资料、数据；

　2、每日及每周滚动相关业务数据，通过跨部门邮件跟新追踪进度；

　3、协助服务系统各部门提供数据支持，和服务系统各部门保持良好沟通；

　4、协助服务系统团队建设；

　5、其他工作：领导交办的其他工作。

　任职要求 ：

　1、本科以上学历。

　2、有2年以上相关运营、数据统计、分析工作经验。

　3、具备熟练的办公软件操作能力（Excel、PPT高级使用技巧、图表及报表编辑能力）。

　4、具有良好的表达能力和沟通能力。

　5、具有较强的商务呈现能力。

　6、性格开朗，具备良好的沟通协调和团队协作精神，且具备较好的服务意识形象气质佳。

运营主管岗位职责 篇9

　1、负责制定区域设备PM、TPM标准；

　2、负责监控区域维修工段PM、TPM执行情况；

　3、负责区域设备故障的分析；

　4、负责区域设备瓶颈问题的分析、不断改进方案的'制定；

　5、负责区域备件使用计划的制定。

运营主管岗位职责 篇10

　1，负责生产设备、设施的管理工作，建立、健全设备档案及设备安全操作规程的制定；

　2，制定设备年度/月度维护保养计划，并做好维护保养记录；

　3，制作设备备件安全库存标准，协助仓库做好设备备件的管理及备件的入库验收工作；

　4，做好设备的日常巡检工作，并做好巡检记录；

　5，对生产车间日常设备维护保养及日常点检的执行情况进行检查；

　6，做好设备的应急维修工作，降低设备停机造成的损失；

　7，对生产车间员工进行设备日常维护保养及设备日常点检等相关的培训工作；

　8，及时发现因设备造成的质量、效率问题，制定切实可行的改造方案，并负责实施改造；

　9，新设备的安装、调试、验收工作；

　10，积极采纳员工合理化建议，提升设备效率、安全、节能降耗等；

　11，降低设备、设施的维护成本，零部件废旧利用；

　12，做好部门员工的日常管理工作：考核、培训及考勤；

　13，参与公司质量管理体系建设及质量目标的制定与考核，负责本部门的体系运行；

　14，参与公司安全隐患排查与整改工作，负责公司机、电、水、气、特殊设备的安全管理与培训工作；

　完成上级主管部门交办的其他工作。

运营主管岗位职责 篇11

　岗位职责：

　1、组织制定分解事业部经营目标；

　2、运营系统标准化体系优化与推进（制度流程建设）；

　3、运营系统绩效评价管理；

　4、商务测算；

　5、合同管理；

　任职要求：

　1、40周岁以下，本科以上学历，熟练操作办公软件；

　2、较强的数据分析能力及团队管理经验；

　3、熟悉物流行业的政策法规；

　4、有大中型企业管理体系建设、标准化管理推进工作经验；

　5、有企业运营系统业务KPI设计及推进工作经验；

　6、有大中型物流企业运营管理工作经验。

运营主管岗位职责 篇12

　工作职责：

　1、负责华海外物流配送公司日常运营指导及物流配送网络搭建，不断优化改善；

　2、制定相关工作计划，主持相关的日常管理工作；

　3、配送业务体系化建设，建立业务规则和服务标准；

　4、配送质量优化和整改落实，依据运营质量分析报告，拟定优方案，并推动落地；

　5、负责对服务商运作风险把控，做好风险预防；

　6、收集分析市场、竞争相关数据，协同区域运营应对市场变化。

　任职要求：

　1、本科及以上学历；

　2、 5年以上相关管理工作经验；

　3、具良好的沟通协调能力，较强团队协作意识以及良好的组织协调推动能力；

　4、逻辑能力强，善于提炼总结、沟通能力强，善于协调资源；

　5、有大型电商配送管理经历优先。

运营主管岗位职责 篇13

　岗位职责：

　1、根据公司品牌和产品做短期和长期推广计划，并根据计划落实执行；

　2、负责在Facebook等SNS平台上宣传公司品牌及产品；征集粉丝，组织活动，广告投放，提升访问流量及知名度；

　3、参与网站营销项目的策划，评估，实施和总结，制定SNS推广计划并具体实施，包括专题页面策划，创作口碑话题，响应热点话题，切合产品作出客户的购买导向，将人气转化成为实际流量及营业额；

　4、负责该渠道市场调研及开拓新的推广方式，了解受众习惯，收集用户需求，挖掘和调动潜在消费者，提高网站流量和转化率；

　5、跟踪推广效果，分析数据并反馈，提升SNS营销能力，提升用户关联度，不断优化公司的SNS营销推广；

　职位要求：

　1、大专以上学历，英语四级以上，听说读写流利，较强的策划和信息采编能力，擅长网络时尚语言风格；

　2、一年以上国外社交网站营销及广告投放经验（如facebook、等），有成功推广案例；

　3、了解SNS各个环节工作，熟悉SNS社交推广模式，了解国外主流SNS社区运营现状；

　4、较强的沟通和分析能力，积极主动，条理清晰，具有良好的团队意识和责任心。

运营主管岗位职责 篇14

　1、协助建立计划模板体系，组织项目公司编制各级管控计划，并负责定期复核计划完成情况。

　2、开展项目日常巡查，及时纠偏、预警，定期下发项目运营提示，编制项目巡查报告。

　3、执行运营报表管理体系，定期进行运营数据分析，撰写、提交项目运营报告。

　4、汇总、处理计划、知识考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。

　5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的持续优化，跟进公司流程体系的日常运行监控。

　6、负责组织公司内外部知识成果的收集、沉淀与推广工作。

部长岗位职责

公司组织结构岗位职责

　我们很多人都知道组织架构和岗位职责对于一家公司来说非常关键，可是在制定的过程中却不知道具体的方向和执行的基本框架。方向一旦不够明确，就很容易走入一个误区，导致执行起来的时候抓不住重点。下面和我一起来看看吧！

公司组织结构岗位职责

　 一、 企业（组织）管理中常见问题：

　1. 缺少协调、沟通不畅，原因如下：

　1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。

　1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。

　1.3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。

　1.4责任不清晰。

　1.5能力不足。

　1.6、缺少制度、流程。

　2. 机构臃肿

　2.1空心化：职责缺位（缺失）。

　2.2文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。

　2.3官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。

　3. 内部恶性竞争（内耗）

　4. 职员缺少积极性（缺少激励机制或激励机制不符合实际需求）

　5. 管理层次太多或太少

　6. 流程设计不合理等

　 二、 组织变革的阻力

　1. 被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。

　2. 威胁到个人利益。

　3. 人际关系发生改变（调整）。

　4. 改变了个人习惯。

　5. 组织文化的冲突。

　6. 变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵！

　 三、 组织变革的抵制现象和解决之道

　1.组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：

　1.1生产量，销售量和经济效益持续下降。

　1.2消极怠工、办事拖拉、等待。

　1.3离职人数增加。

　1.4发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。

　1.5提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。

　2.针对这些现象和原因的应对策略。

　2.1做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。

　2.2让员工参与到组织变革的决策中去。

　2.3大力推行与组织变革相适应的人才培训 计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才

　2.4采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。

　2.5在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。

　 四、 企业内部市场化经营模式（让每个部门都成为盈利的主体）：

　海尔的SST（索酬-索赔-跳闸）即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。

　1. 索酬：是指企业内部客户（部门）之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务！

　2. 索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿！

　3. 跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理！

　 五、 组织结构的七大作用（关系到公司的竞争力）

　1. 将若干职位组合为部门。

　2. 将工作分派给各处职位。

　3. 将公司任务分配到各个部门和职位。

　4. 协调公司的多项任务。

　5. 设定个人、群体及部门之间的关系。

　6. 建立成正式的职权线/指挥链。

　7. 分配及调度组织的资源。

　 六、 组织设计（变革）的注意事项

　1.注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来、

　2. 要注意结合现有的人力资源状况和企业文化。

　3. 要设计与组织结构相匹配的机制（制度、流程）。

　 七、 组织结构常见类型及特征

　1. 简单结构

　2. 直线-职能结构（是目前为止被应用最广泛/最多的组织结构形式）

　2.1直线是指自上而下的管理关系（即上下级关系）；职能是指专业职能，职能部门之间不能直接指挥，但能给予建议或参谋。需要特别注意部门之间的横向协调关系。

　2.2跨度/宽度/半径是指一个上级管理下属的人数；层次是指（管理级数），常规的层次为高层、中层、基层，企业组织原则上不超过5个层次。跨度和层次之间是反比关系，而不是正比关系。跨度与职员能力、工作积极性是正相关关系。

　2.3指挥链就是最高层到最低层的指导关系，与汇报链对应。指挥链条是否有效与汇报链是否通畅/断裂直接相关。

　2.4组织协调有相互协调（最基础的协调关系）、上级协调、流程协调和委员会协调。对于过程可控、流程能解决的问题以及重复的/规率性的行为，不要进行人为的干预。

　2.5职能与专业化

　2.6岗位与部门的设置，取决于工作量和企业规模来设置，工作量小用岗位，反之则设置部门。

　3. 官僚结构（直线职能结构发展的极端情况，其特点就是：标准化，如麦当劳和肯德鸡经营模式），政府和军队是典型的官僚结构

　3.1专业化。

　3.2以职能划分工作任务。

　3.3正规划（制度化和强执行力）。

　3.4集权式决策，管理幅度狭窄。

　3.5命令令运营

　4. 事业部：

　4.1有多个分支单元的分权结构，通常包括总部和若干事业部。总部由若干职能部门构成（主要负责：战略方针、品牌、文化、财务、人力资源、法务等方面的重大决策），具体的经营活动则放在事业部。

　4.2总部的作用（功能）

　4.2.1辅助决策

　4.2.2资源整合（人、财、物、客户、供应商和政府等社会资源）

　4.2.3制定规则

　4.2.4宣贯辅导

　4.2.5服务

　4.3事业部的划分方式：按产品或按地域

　4.4注意事项

　4.4.1保留对人、财、技术、采购等的调动和监控权，避免摆脱控制自立为王。

　4.4.2注意事业部只关注自己的利益而忽略甚至损害公司的利益，避免为争夺资源而不服从总部的资源调整。

　4.4.3总部和事业部之间信息不对称，导致对事业部利润考核指标不合理。

　4.4.4事业部之间沟通困难，各自为政。

　4.4.5公司资源（资金、人才）整合困难。

　4.4.6不同事业部设置同样的职能部门，例如人事、行政、财务、信息等造成资源浪费（机构臃肿）。

　5. “母-子”公司与“总-分”公司

　6.母子公司和总分公司差异如下

　6. 矩阵结构

　7. 虚拟结构

　8. 团队结构

　9. 无边界结构

　10. 星型结构

　 八、 组织变革的方法主要有：

　1. 改良式的变革。这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。

　2. 爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。

　3. 计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参与。

　 九、 常见的组织结构的比较分析

　 十、 影响组织结构优化的七大因素

　1. 企业法人治理结构

　2. 公司战略

　3. 业务模式

　4. 规模与地域分布

　5. 管理和运营技术

　6. 企业文化

　7. 人才储备情况

　 十一、 集团公司组织结构设计的三个重点

　1. 关键是：总部职能部门设计

　2. 难点是：如何切割总部和下属业务单元的权责

　3. 要预防：总部空心化、文职化和官僚化

　 十二、 组织变革的征兆

　1. 企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等情况出现后。

　2. 企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

　3. 组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

　4. 职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。

　 十三、 组织结构设计与优化的原则、内涵、目标

　十四、 组织结构设计的步骤

　1. 根据战略规划、企业存在的`问题以及业务需要等情况确定组织总体结构（直线职能制、事业部制（产品、区域、客户）、母子公司等）。

　2. 梳理权责，确保职能不遗漏无重叠，以此设计职能部门职能、岗位职能、管理层次和审批权限。

　3. 设计相关的沟通协调制度与流程。

　4. 人员配备。

　5. 运行中的调整与优化。

　十五、 组织实施扁平化的八措施

　1. 培训、开发：技能提升，少出问题；提高经理的管理能力，能管理更多的人； 改变职业态度、职业操守，更敬业。

　2. 用人所长、用人所爱（使用合适管理的人做经理、适合技术的人搞技术/研发）；调整不合适的人离开管理岗位。

　3. 激励性的薪酬，使得员工更珍惜工作，更有积极性。

　4. 适当的淘汰、精减中层。

　5. 分解、简化、整合职责。

　6. 优化流程；加强流程的标准化程度；调整工作场所。

　7. 加强信息系统建设，让电脑或机器设备承担更多工作。

　8. 加强组织文化建设，形成强势文化。

　十六、 岗位说明书应该包括以下主要内容：

　1.工作标识：包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直属上级、纵向晋升岗位、横向轮换岗位、岗位系列、岗位级别。

　2.管理幅度：为该岗位所直接管理的人数，它包括直接管理的岗位名称和人数，也就是直接向该岗位汇报工作的员工人数。

　3.岗位目的：简要说明工作的主要内容，设置此岗位的意义。

　4.岗位责任：指该岗位所承担的责任，着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚，责任性质需要加以界定，包括领导责任、全部责任、主要责任和次要责任。

　5.岗位权限：指为完成该岗位工作内容，而赋予该岗位的权限范围，包括业务权限、人事权限和财务权限。

　6.工作关系：指该岗位与公司内外其它岗位之间的关系，包括与上级、同级和下级的沟通，以及公司外部组织等。

　7.任职要求：指对从事该岗位员工的身体素质、教育背景、工作经验、专业知识、职业资质、工作能力等方面的要求。

　十七、 部门/岗位职责撰写要点

　1. 职责归位：要将具有相同特征的事项归类总结为一项工作职责。

　2. 事实描述：描述的是工作的事实，而不是对之进行评价或提出主观要求。

　3. 具体详细：尽量避免对工作职责进行笼统的描述。

　4. 标准的岗位职责描述格式：动词+宾语+结果。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。 岗位职责动词使用规范：

　4.1决策层：主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办、审核、审批、批准、签署、核转

　4.2管理层：组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出、编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广

　4.3执行层：策划、设计、提出、参与、协助、编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达

　十八、 职位设计的特别注意事项：不要设计只有天才才能胜任的职位

　1.这是许多企业都会犯的一个通病。在企业特定阶段，有位“非常人物”做过这个职位，在这个特定职位的人离开后，就按这个人物的特殊天份，定下了这个职位的任职条件，但这个职位需要多种才华才能胜任。

　2.天才不是真的找不着，但这样的做法根本不务实，唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的组织才是好的组织！！

　十九、 部门职责的优化调整时机、存在的一般性问题、调整优化方式

　2.部门职责存在的一般性问题2. 部门职责的优化调整时机。

　1.1组织出现重大战略变化，引起流程改变，从而需要调整职责。

　1.2新的组织建立时，开始确定各项工作的内容、分解工作职责，以及在组织发生变化，产生新的工作内容。

　1.3制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现，使工作性质发生变化。

　3. 调整优化方式

　3.1新增或强化部分职责。

　3.2取消或弱化部分职责。

　3.3对重叠或与本部门无关的职责进行调整。

　3.4针对职责不清进行明确界定。

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经营管理部岗位职责

部长岗位职责（通用5篇）

　随着社会不断地进步，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我收集整理的部长岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

部长岗位职责1

　1、认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策，法律法规，条例决定及本石子场的安全生产管理制度，在确保安全的前提下组织生产。

　2、协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。

　3、负责石子场的生产技术工作，根据地质构造设计分层采掘方案，对生产设备、生产现场进行管理，制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计，报上级审批，并检查监督，验收考核。

　4、负责主持制定生产计划和作业规程，落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

　5、及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。

　6、在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。

　7、做好矿山生产技术管理工作，并保留相关机械设备整改维修技术数据，登记建档，总结安全生产先进经验，及时组织推广。

　8、经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。

部长岗位职责2

　1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

　2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的'合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系;

　3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

　4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

　5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;

　6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

部长岗位职责3

　1、主持工程部全面管理工作。

　2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

　3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

　4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

　5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

　6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

　7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

　8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

　9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

　10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

　11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

　12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

　13、完成公司领导交办的其他工作。

部长岗位职责4

　1、负责事业部企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;

　2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标，制定会员全年营销活动策划，提升会员返店率、销售占比达成，并及时总结分析，为营销方向提供有效数据;

　3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;

　4、负责事业部品牌建设、微博、网站、APP、微信等新媒体宣传推广，市场部营销、美陈、会员、电商等各类制度流程规范;

　5、负责监督检查门店营销项目执行结果，市场营销费用统筹、预算与控制;

　6、配合运营中心制定整体推广方向，按月、季、年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。

部长岗位职责5

　1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

　2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

　3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

　4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

　5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

　6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

　7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

　8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

　9、参加公司每月一次的生产调度会。

　10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

　11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

　12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

　13、完成领导交办的其他工作任务。

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业务部门岗位职责

　 主要职责与工作任务:

　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。

　2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

　3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

　4、完成直接领导交办的其它各项工作。

　 权力和责任：

　 权力：

　有经营战略的.制定权；

　有经营战略实施的监控权；

　对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权；

　对下级单位经营工作的指导权；

　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；

　对所属下级的工作有监督、检查权；

　对所属下级的工作争议有裁决权；

　本部门预算内的费用使用权。

　 责任：

　对本部门的整体工作绩效负责；

　对经营战略实施的绩效负责；

　对内部工程定额的准确性负责；

　对下属人员的工作负直接领导责任。

　 考核指标：

　员工满意度、部门合作满意度；

　中标数额、新开发客户数量；

　市场开发费用的控制情况；

　下属行为管理。

用品事业部岗位职责

业务部门岗位职责（通用9篇）

　现如今，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家收集的业务部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

业务部门岗位职责1

　一、业务部门助理岗位职责

　一、业务部助理在工作岗位上，一言一行都代表公司形象，要全心全意、热情细致地接人待物，为人处世，善于“换位思考”；

　二、协助执行部门工作计划和工厂业务订单计划；

　三、协助处理本部门与其他部门之间的关系；

　四、协助制定、发送业务通知；

　五、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

　六、协助业务与客户进行沟通，了解客户需求和对服务质量的意见，并对需求进行整理、分析，提出合理建议，并向部门经理报告；

　七、落实追踪客户需求和建议的实施情况；

　八、协助落实客户进场参观考察的各项试餐、接待工作；

　九、协助处理有关方面的客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；

　十、了解自己所负责模块的工作进程，有权对本部门其他成员工作完成质量及完成情况进行监管，发现问题应及时解决并向部门经理反映；

　十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；

　十二、部门经理不在业务部办公室时，各成员需对其所安排的各项工作及时处理，如因漏项、拖时等造成问题者对负责

　人进行20元以上罚款；

　十三、在总经理的领导下，各助理全力配合及完成自身分管范围内的各项工作，以确保各项工作的有序有效进行；

　十四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；

　十五、负责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；

　十六、协助总经理对各项制度的落实，并且配合对各项制度进行实施，对过程进行跟进及反馈；

　十七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；

　十八、监督各业务员完成应收款的对账工作，对账单审核，盖章，电话确认并在有条件的情况下盖章回传；

　十九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；

　二十、其他各类报表的完成；

　二十一、负责监督业务对各项工作的运行及开展情况，并对执行力不到位的工作跟经理进行汇报；

　二十二、当天需要解决完毕的事情必须当天解决，如遇问题影响解决进程的及时告知相关负责人，无法调解的问题向上级反映。造成不良后果追究相关责任人，依据情况对其进行20元至200元处罚；

　二十三、如工作中发现业务与助理产生纠纷影响工作进程，若双方在自行沟通得以解决，将不予追究，反之依据情况对双方相关人员进行20元至200元处罚；

　二十四、如有报价内容不详、生产情况谎报、发货不及时、订单下发延误等，在可安排得当的前提下而未完成以致出现问题者，业务人员举报三次以上，经核实的确存在所述问题，公司将给与警告，若有再犯类似错误且态度不端者，公司给予辞退处理；二十五、业务助理对客户做出的承诺要照所承诺的按时落实，如违背承诺，追究责任人，对相关责任人进行20元至200元处罚，并承担相关责任；

　二十六、完成领导交办的其他各项事情。

　二、部门助理工作职责

　1、协助行政人事部做好部门员工入职的准备工作，包括电脑、电话的准备、培训的内容以及公司资源介绍和相关流程制度的介绍；

　2、熟悉公司各部门的制度，包括：财务部、行政人事部、物联网事业部、工程管理部、总工室、战略发展部、品牌建设部和市场经营部。可以给部门员工做公司制度的介绍并解答他们的问题；

　3、熟悉公司的各个线上系统，包括：采购系统、文档管理系统、报销系统等，可以给部门员工做好示范以及疑问解答工作；

　4、熟悉公司的各IT设备的使用，包括：三方电话、投影仪、网络会议系统和视频会议系统，可以给部门员工做好示范以及疑问解答工作；

　5、部门员工的假期统计及休假备案工作；

　6、部门设备管理工作；如：投影仪、电脑、录音笔、摄像机、电话机等；

　7、部门员工的费用报销工作；

　8、新员工座位的准备和相关工作的检查，如座位名牌制作、电脑检查、办公用品领用等，以及离职员工的工作交接配合工作，确保可以顺利交接；

　9、检查部门内人员的邮件签名使用情况、着装情况以及桌面整洁情况，如果不规范，及时提醒；

　10、组织和跟进部门定期会议的召开，并及时提供会议记录；

　11、组织和跟进部门的培训工作；

　12、为部门同事预定机票、火车票、会议室等，协助部门同事的日常工作；

　13、配合公司其他管理支持部门做好监督支持和信息收集工作；

　14、收集部门员工反应的问题，并及时向部门负责人进行上报，跟进直到问题得到解决；

　15、完成部门负责人交代的其他工作；

　16、部门文档的统一管理和监督工作。

业务部门岗位职责2

　职责描述：

　1、使用专业的项目管理方法确保成功地执行各项项目工作

　2、帮助业务部门制作收益测算模型，完成项目立项所需的投入产出分析并获取项目立项审批通过

　3、负责管理公司内部项目相关各部门或者外部供应商来确保项目的整体进度以及准时交付项目的各交付物，保证质量，在计划的预算和项目范围内

　4、制定好顺畅的沟通机制，与各业务部门合作，积极推进项目并确保项目目标达成

　5、监控项目过程，识别并管理项目的风险/问题/依赖关系/变更流程等，制定好相应的减轻计划和解决计划

　6、定期提供项目状态报告给到相关业务部门，包括立即的向上报告机制当项目出现严重风险或问题时

　7、整体管理并监控项目群下各子项目的进度，以及各类资源包括人员计划等

　任职要求：

　1、正规高等院校大学本科及以上学历；保险，金融，计算机，信息管理，数学系及相关专业

　2、8年以上工作经验，6年以上项目管理经验，要求有金融行业背景，尤其是保险行业工作经验

　3、熟练使用MicrosoftOffice、MSProject、Xmind等管理工具，拥有项目管理证书的优先（PMI，PMP，SixSigma等），有很强的执行力，能承受一定的压力和加班需求

业务部门岗位职责3

　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　4、控制库存，实现动态库存的`零管理。

　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　13、开拓新市场，增加新客户。

　14、组织本部门员工业务培训。

　15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

业务部门岗位职责4

　职责描述:

　1、根据公司战略和计划，负责开拓所属地区信托业务，负责创建、管理信托业务团队；

　2、组织团队成员承揽、承做各类信托业务，有计划地搭建部门业务可持续发展模式；

　3、执行公司各项规章制度，积极拓展创新业务；

　4、部门综合管理工作。

　任职要求:

　1、全日制大学本科及以上学历，经济、金融、管理、市场营销相关专业，985/211或海外全球前500院校毕业者优先；

　2、大型银行或大型信托公司业务团队3-5年团队管理经验，5-8年金融机构从业经验，具备优质项目资源者优先；

　3、诚实守信以及良好的团队合作精神，热爱金融业务工作并有较强的市场开拓能力、沟通能力、团队管理能力；

　4、(加分项)具备CFA、信托/证券/银行等行业资格资质证书。

业务部门岗位职责5

　职责描述:

　1、根据银行整体发展规划制定部门发展规划及业务目标，对所属部门及团队绩效负总责。

　2、负责部门人员招聘、团队建设并围绕部门发展规划组织推进实施。

　3、带领部门进行市场营销、产品研发及业务推动实施工作，整合线上线下零售及消费金融业务渠道，建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程，为客户提供高效智能化金融服务。

　4、负责协调内外部资源，推进部门项目实施及业务发展，并确保业务风险可控。

　5、负责推进业务创新，融合消费、支付、借贷及运营等场景，建设零售业务场景平台及生态平台。

　6、完成上级领导交办的其他工作。

　任职要求:

　1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作经验，熟悉相关政策、产品及市场情况。

　2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经历，并担任中高级管理职务。

　3、具有宏观的发展视野，拥抱金融科技，对线上金融业务有深入的理解和业务经验。

　4、具有敏锐的市场意识及丰富的产品创新及业务推动管理经验，良好的沟通能力及分析能力。

　5、主观能动性强，能够承担较大的工作强度和压力。

　6、学习能力强，有较强的风控意识。

业务部门岗位职责6

　签证业务部门主管上海申慧因私出入境服务有限公司(分支机构)

　1、签证服务工作标准的制定、流程梳理；

　2、签证服务落地的培训、指导和沟通；

　3、签证政策的及时把握，签证进度的沟通；

　4、有效推进签证的各项工作，负责管理与合作方的合作；

　5、签证管理工作流程的优化，团队管理的优化再造；

　6、投诉的处理。

　任职资格:

　1、本科及以上旅游管理相关专业毕业，3年以上签证相关工作经验，1年以上管理团队经验；

　2、熟悉各国签证政策与办理流程，熟悉签证相关资源；

　3、熟练掌握Office办公软件，如word、excel、powerpoint等

　4、具有良好职业素养，性格开朗，工作积极主动，有较强的沟通能力、学习力、应变力以及良好的抗压力能力。

　有机合成主管岗位职责

　职责描述:1.负责协助研发总监进行研发小组的搭建，负责调配人员保持各小组的技术水平；

　2.根据客户要求能够根据组员特色合理分派..

　窑炉主管岗位职责

　1、负责窑炉生产线的管理及工艺的设计与改进。负责窑炉正常运转时，烧成工序的质量监控，负责窑炉各项异常情况的处理。

　2、大专及以上学历，硅酸盐、无机非金属材料、热工等相关工科专业。

　3、熟悉窑炉工艺技术、烧成工艺技术，了解……

　药物制剂项目主管岗位职责

　岗位职责:

　1、按照要求，药品注册申报资料指导原则的要求，制定和执行研制计划和方案、原始记录和制剂申报资料的撰写；

　2、熟悉一般的制剂设备的操作；..

　信托业务部门岗位职责

　职责描述:

　1、根据公司战略和计划，负责开拓所属地区信托业务，负责创建、管理信托业务团队；

　2、组织团队成员承揽、承做各类信托业务，有计划地搭建部门业务可持续发展模式；

　3、执行公司各项规章制度，积极拓展创……

　投资业务部门岗位职责

　工作职责:

　1、市场及政策研究；

　2、建立并维护投资拓展渠道；

　3、项目拓展及论证；

　4、项目土地手续办理。

　任职资格:1、法律、经济、土地管理..

　影院营运主管岗位职责

　职责描述:1、负责日常的员工管理、值班管理，值班中的人员分配、调动及岗位检查；

　2、负责现场控制、客诉及突发事件的处理，做好影城运营过程中的消防安全工作，确保..

　语文项目主管岗位职责

　岗位职责:

　1、保证正常的中学语文教学教研工作的开展，监督教师教学制度的遵守；

　2、检查教学质量，并适时发现教学中出现的.

　应收主管岗位职责

　职责描述:1、熟悉KA通路客户应收管理，能熟练了解操作KA客户的供应商平台，跟进对账、开票、回款进度，控制应收帐款..

业务部门岗位职责7

　工作职责:

　1、市场及政策研究；

　2、建立并维护投资拓展渠道；

　3、项目拓展及论证；

　4、项目土地手续办理。

　任职资格:

　1、法律、经济、土地管理、房地产经营管理等相关专业，大学本科及以上学历；

　2、具备3年以上房地产项目投资拓展相关工作经验；

　3、熟悉苏州及周边地区房地产项目投资、土地流转、房地产开发等相关政策及流程；

　4、具备较强的分析、解决问题的能力，具备一定的抗压能力。

业务部门岗位职责8

　管理本部业务部门经理吉林省美罗国际吉林省美罗国际生物科技集团股份有限公司，吉林省美罗国际，美罗国际，美罗职责描述：

　1、深入了解行业法律法规基础上，对各类规范和处理流程提出完善和调整建议；

　2、整理负责的各项工作信息采集、分析，并以此准备报告和文件；

　3、负责分公司、健康屋等营运政策制订和落实；

　4、有针对性开展合规政策的宣讲与培训，以及负责组织协调；

　5、良好的管理经验及管理能力带领整个团队按照公司要求完成工作目标，协调公司各部门工作，给员工的个人发展提供指导和支持，增强团队凝聚力。

　任职要求：

　1、大学本科或以上学历；

　2、良好的组织协调能力，善于发现、分析和解决问题，能适应压力；

　3、性格开朗，富有亲和力，善于沟通，逻辑性强；

　4、较强的领导、人际交往能力及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

　5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。

业务部门岗位职责9

　岗位职责:

　1、负责部门人员的管理和完成公司对部门的业绩考核指标；

　2、负责租赁创新业务的市场开发和维护；

　3、负责租赁创新业务项目的尽职调查和专业分析，并形成报告；

　4、负责业务项目投放后的跟踪检查和管理；

　5、负责租赁业务的创新研究，在合规框架内拓展创新业务模式。

　任职资格:

　1、硕士及以上教育背景，毕业于重点财经大学；

　2、3-5年金融类工作经验；

　3、良好的沟通能力，具有一定的社会资源和市场开发能力；

　4、强烈的创新意识和开拓精神；

　5、有一定资源者优先考虑。

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用品事业部岗位职责

　在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家收集的'用品事业部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　 体育用品事业部总监工作职责：

　1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；

　2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。

　3、按公司产品的定位要求，开发新产品；

　4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；

　5、负责产品的成本控制和质量控制；

　6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；

　7、根据公司促销政策，制定促销计划；

　8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；

　9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。

　 任职要求：

　1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；

　2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；

　3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。

　 工作职责：

　1、拟定体育用品项目中远期发展战略，制定年度工作计划；

　2、协助确定产品定位、VI、定价策略、销售策略。

　3、按公司产品的定位要求，开发新产品；

　4、负责体育用品项目团队管理工作，根据公司的年度销售和采购指标，预测每季各品类商品的需求量，制定季度商品采购计划，确定采购预算；

　5、负责产品的成本控制和质量控制；

　6、定期进行销售分析，追踪采购进度，保障新品铺货、上货的时效性；

　7、根据公司促销政策，制定促销计划；

　8、及时关注市场动态与库存结构变化，合理控制库存；

　9、负责供应商管理，定期对供应商进行评价与辅导。

　 任职要求：

　1、熟悉体育用品销售、采购与产品管理，有较强的市场分析及预测能力；

　2、有清晰的品牌运作理念，具备独立完成年度产品企划、产品计划的操作经验；

　3、具备项目统筹规划能力，擅长产品结构规划，熟悉进销存预算与数据分析。

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