伊犁二手车市场价格,伊利二手车交易市场

1.甩卖造句-用甩卖造句

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3.谁知道百度公司的发展历史啊

4.专访《变形金刚5》最大赢家，优信CMO王鑫：植入效果超过5亿广告

5.什么地方有机会？

“知道”是谁创始的, 百度知道的创始人怎么会是李彦宏和徐勇呢？

百度知道策划的时候徐勇就已经离职了，李彦宏是CEO，当然要做宏观调控的事情，怎么可能将注意力全投在某一产品上？

其实百度知道的创始人应该是一群年轻充满活力的家伙，是集体智慧的产物,当然是借鉴了其他类似的模式后发明出来的.

百度知道（）是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，于2005年6月21日发布，并于2005年11月8日转为正式版。

和大家习惯使用的搜索服务有所不同，“百度知道”并非是直接查询那些已经存在于互联网上的内容，而是用户自己根据具体需求有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户，来创造该问题的答案。 同时，这些问题的答案又会进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。

百度知道的最大特点，就在于和搜索引擎的完美结合，让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识，用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者，在这里累积的知识数据可以反映到搜索结果中。通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。

百度知道也可以看作是对搜索引擎功能的一种补充，让用户头脑中的隐性知识变成显性知识，通过对回答的沉淀和组织形成新的信息库，其中信息可被用户进一步检索和利用。这意味着，用户既是搜索引擎的使用者，同时也是创造者。百度知道可以说是对过分依靠技术的搜索引擎的一种人性化完善。

甩卖造句-用甩卖造句

看这个纪录片是源于了”不起的妈妈读书会“推荐，这是一部美国的纪录片。一个55岁的美国亿万富豪要隐姓埋名，不动用任何人脉和金钱，只带一部空手机、100美元和一辆破旧的货车，只身前往陌生的小城市开始创业，挑战90天创立一家市值100万美元的企业。

看完这部纪录片有以下几点关于财富的心得想和大家分享：

1）保障生计，做足准备，才有余力赚大钱。

一到伊利这个小城市的时候，当地非常的寒冷，前几夜都是睡在车里的，因为没有足够的钱来住宾馆，也因此感冒了，住院看病花又了几百块钱，但很有必要，毕竟健康的身体才是一切的根本。

所以最开始的目标就很明确了，先要解决自己的生存问题。当生存都是大问题的时候，哪有精力做更大的梦呢~

先查了伊利这个地方的生活成本，算出90天住宿生活需要的钱，大概3300美元。

一下子目标清晰了，接下来就是行动了。

为了有一个好的精神状态宁愿多花一点钱租贵一点的公寓。

2）你和财富的关系决定你会不会有钱！

为了吃饱肚子去做志愿者，帮别人打扫卫生、刷马桶，打零工去印T恤赚钱。

当他想尽办法赚钱的时候，愿意做任何事情。天下没有卑微的工作，努力去做都能建立自信，带来自我价值！这份自信又会帮助你迈向下一个阶段。

根据吸引力法则，你的信念会传送出去，宇宙会帮助你、引导你、支持你。

所以你想变得有钱，便开始把赚钱发财的机会送给你；但是一会又听到你说”有钱人都贪得无厌“，于是它转而支持你不想变得有钱的想法。

是不是很扎心？

从现在开始要转变自己的想法~

3）先找到买家，再去寻找货源，低买高卖！

他的这个做法其实就跟很多人相反，我们往往都是先有货源或是产品，再去找买家去卖。

看到当地的圣帕特里克节，他想到了赚钱的方法：利用自己结识的第一份人脉，向阿杰提出带着他的T恤，他再低价买入一些绿色饰品一起合作出去叫卖，低买高卖从中获利。

在网上搜索了市场需求，看到有人需要二手轮胎，然后开始不停的去寻找。花费了一周的时间，最后找到一个超大的轮胎卖给了一个买家，获得了一千多美元。

接下来为了获得更多的钱，他想到去买卖二手汽车，通过网上寻找要拍卖的汽车以低价买入，再清洗收拾干净高价卖出，赚得差价。

这样做赚的钱更多，一笔可以赚几千块美元。但想要创业，显然这点钱还是不够的。

他又想到买卖房产可以赚到更多的钱，一次赚几万块美元是有的，差不多够创业的启动资金了。

果然做利润高的行业才有机会赚大钱，提醒我们选择行业是多么的重要！

他先从中介手里选择价格可接受的二手房，之后重新翻新出售。转手卖出了7万多块美元。

他就在这样不断的低买高卖中一点点积累财富。

4）一定要做市场调查，再瞄准行业

想要短期实现百万目标，对于行业的选择一定是有要求的，对此他提出在做任何事情前都要进行必要的市场调研。

他找到当地类似于创业者孵化中心的机构，请他们帮忙做行业分析和预测，并且告知自己的创业目标，最终筛选出啤酒酿造业在当地更具前景，以此作为自己的下一步方向。

他忍痛花费了1000美元咨询了当地有名的律师之后发现，生产啤酒的那些文件审批就要几个月甚至更久，他根本没时间等，于是他不得不放弃了生产啤酒这个创业的想法。

不过他转念一想，有没有可以卖啤酒但又不需要那么多证明的行业呢？

市场调查显示当地只有一家烧烤餐厅，并且大家都很喜欢去，经常是排长队，再加上这个地区大家都很爱喝啤酒，愿意在这上面花钱，并且有当地的啤酒生产商资源，所以把烧烤和啤酒结合在一起就很有市场需求了，于是 小卒烧烤 就此诞生了！

5）专业的事情找专业的人做，有钱人都这么做。

他知道自己在很多方面没有那么厉害和专业，那就去找专业的人来帮助自己做事情就好了~

很多人都是宁愿相信自己，也不愿意相信专业的人！宁愿自己多花时间走弯路，最后也没有取得什么成果，好扎心！

去调研当地人力资源，寻找合适的人选，毕竟术业有专攻，一个人的能力也是有限的。

他用自己的故事和创业愿景来吸引大家一起做事的确不容易，毕竟暂时无法承诺金钱的回报。

好在有这么几个年轻人愿意相信他的愿景，还相信梦想。

很快他就给团队的每一个成员分工，把自己擅长的部分发挥出来，尤其是他招聘的负责联系啤酒供应商的那个人，专业度很好，做了详细的PPT演示，并且每次都能比他多想一步，老板就喜欢这样的员工！

职场中的人要想升级加薪，很重要一点就是除了常规工作，还要创造额外价值的工作，也就是超预期的工作，这才是你升职加薪的理由！

6）面对挑战，积极应对，不逃避问题！

团队成员之间也是会有摩擦的，每个人都有自己的事情和做事方式，再加上时间的限制、资金不足，他也催的比较急，大家被推着往前走，到了每个人的极限，一度感觉快推进不下去了。

但是总有转机出现，当地的肋排节快到了，这是一个很好的展示机会，抓住这个机会，扩大自己品牌的影响力，也许他们的餐厅就能迎来不错的口碑和业绩。

准备的过程中也是状况百出，毕竟团队是第一次合作，大家配合还不默契。

主厨对材料所需量的预测不准，各种准备工作都很仓促，没有通过卫生检查，甚至有出现牛排都是冷冻的这种严重的失误等等问题。

但是他都积极去解决，亲力亲为，没有怪谁也没有放弃抱怨。

比如他会自己跑去其他摊位上借牛排，去找救兵帮忙。

一直和大家在一起，他总是去关注到每一个伙伴的情绪和困难，尽力去解决。

用他的话来说，从来没做过这么多细碎的小事，之前做的事都是在把控企业的大方向，重要决策，执行都是其他人去做的。

通过这次创业也再一次体会了大家的不容易，所有人都很辛苦。

餐厅的装修面临钱不够用的困境，购买桌椅等东西需要钱，肋排节无疑是他们的救命稻草，营业额好的话，这些钱也就有了。

7）酒香也怕巷子深，必须做个人品牌！

他们设计了自己的logo，用的斗牛犬这种狗狗形象，符合店名小卒的特点。

做了自己的摊位展示牌、品牌T恤，连烧烤炉都焊有专属logo，餐厅店面的装修也是沿用一整套的形象和小卒的风格来设计的，不得不佩服那位单亲妈妈，在预算这么紧张的情况下还能做出这么好的设计。

有了全套的包装之后，肋排节也开启啦！

第一天小卒烧烤摊卖出了三千多美元，第二天五千多，到第三天已经是八千多了，翻了三倍，看来味道的确不错！

最后一天因为下雨受影响，很多摊位都撤了，但他们还坚持烧烤，风雨无阻，这个时候才是展示的好机会，最后一天的营业额也有四千多呢~

四天一共赚到2万1，虽说跟目标2万5还差点，不过已经很不错了~整个团队都很卖力的做到了最好！

值得一提的是他们的肋排参赛作品还获得了一等奖，在肋排节一下子打开了知名度！

第一名让人们记住了他们，成为吃烧烤的首选餐厅，为后面餐厅的开业带来了第一波顾客，也让他们的个人品牌更值钱。

打造个人品牌是多么重要，大家看见你，才有机会被更多人知道，源源不断带来流量。

8)想要赚钱就是做到极致利他！利他就是利己！

你做的事情对于他人、对于社会有什么作用？能帮到谁？创造什么价值？

很快餐厅装好了，马上迎来开业，但在这之前，他决定告诉大家他的真实身份，因为90天即将到期了。

他内心很忐忑，不知道大家的反应如何。

好在每个人都很理解，没有生气也没有埋怨，还很感激他创立了这样一家餐厅——小卒烧烤！

他去单独见了每一个人，给每个人相应的酬劳，感谢大家这段时间的辛苦付出，并说这是你应得的部分，不是馈赠，千万别不好意思。

尤其是那位单亲妈妈，作为餐厅的设计师当她收到2万多美元时，她激动的流下眼泪，说自己很久没有存款了，要带着两个孩子去迪士尼玩，看到这里的时候特别感动！

她的眼泪里面有开心、委屈、激动吧...

她终于有存款了，之前那么辛苦做事，但是没有赚到很多钱，养两个孩子已经很不容易了，但她依然乐观积极，有自己的梦想，坚持做自己热爱的事。

自嗨不能创造财富！要帮助别人，才能创造财富！

对于没全职加入到餐厅的两位他用了更好的方式来处理，创立了一个 创业基金会 ，帮助当地的创业年轻人们，让两位去做董事。

这既尊重了对方的意愿，又做出了这么利他的事情，大家都欣然接受！

最后这家餐厅估值是75万，没有达到百万估值，所以他像最开始承诺的那样自己又注入了一百万资金，大家一开始做的时候应该都没想到会创造一家市值一百多万的餐厅吧~

后记

纪录片的最后是6个月以后制作团队再次来到餐厅，已经稳步运营了，团队配合很好，顾客也很多，口碑不错，未来也许能做到五百万到一千万的估值！

虽说这是一个纪录片，里面有节目的效果，但是一个富豪能鼓起勇气再次创业这已经很厉害了，并且帮助了当地的这些人找到了未来的方向，开启了不一样的人生！

再次说明普通人通过自己的努力也能实现自己的财富梦！

在看这个纪录片的时候，有好几次我停下来反复看，给我很多的思考，也让我看到了有钱人的思维模式，也看到了逆境中不放弃，一路坚持的强大信念！

连有钱人都这么拼，普通人还有什么理由躺平呢？

看别人的故事，思考自己的人生，总能受到一些启发。

富豪再次创业成功的智慧并不止上面提到的那几点，仅仅是个人一些观点。

每次他准备走下一步时都是用他过去的经历得出来的经验，这些经验是一个成功的企业家的智慧，我们去学习他的智慧相当于站在巨人的肩膀上缩短成功的距离。

如果说成功有捷径，这些富人思维的智慧就是成功的捷径。

不妨多跟有结果的人学习，这才是少走弯路的最好方式！

以上就是看完这部纪录片的一些收获，还是很推荐大家去看的。

最后的最后推荐大家看一本书《有钱人和你想的不一样》，书里有很多富人思维值得我们学习。

如果你也喜欢读书，欢迎加入了不起的妈妈女性年度读书会，全年365天带你共读并拆解24本书，隔空看**获得人生智慧，还有线上财富答疑和社群陪伴成长，期待遇见更多同频的闺蜜~

欢迎留言交流本片~

求一篇《写给中国人的经济学》文章

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29. 1、公车司机：后面还有一辆车。2、男朋友：就想抱着你睡觉，我绝对不动手动脚。3、领导：下面我简单的说两句。4、饭店服务员：您要的菜马上就好。5、男生：乖，不会痛的。6、街边小店：跳楼大 甩卖 。7、医生：我们已经尽力了。8、食品包装：绝不添加任何防腐剂。

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40. 尽管这样的出售方式看起来像普通商店的“清仓 甩卖 ”,但精子银行强调,“特选”的并不是快过保质期的劣等货色,原因只是它们供应过量。

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47. 不过您话说到这了,那我也给您个痛快的,两个团飞机,带导弹,加一个组装厂,带人员培训,包教包会,总价20亿,这真心是跳楼大 甩卖 啦。

48. 另据记者了解,不少超市内品牌月饼已经开始降价促销,比如宫颐府、稻香村都为7折,稻香春6折,仿膳月饼原价9折现价7折,祥聚元等品牌月饼也已低价 甩卖 。

49. 星级酒店 甩卖 月饼多为四折甚至更低。

50. 商家禁用虚假“清仓价、 甩卖 价”。

51. 都是要下市的大 甩卖 的河鲜海鲜,河虾、鱼仔、蛏子……零零碎碎十多种,一共才一文钱。

52. 与2008年相比,当年是很多外销货发不出去转内销,而如今的 甩卖 是因为工厂过量生产的积压货以及倒闭工厂的清仓货。

谁知道百度公司的发展历史啊

《写给中国人的经济学》

王福重 著 /华章出版

一句话点评

经济学生于西方，长在海外，但是，它的道理却适合于全人类，就像万有引力定律：尽管是牛顿发现的，但是哈姆雷特的落泪遵循它，林妹妹的泪水也不例外。这是一本适合中国人思维方式和阅读习惯的经济学通俗读物，没有公式、模型，却非常准确深刻。

价值之谜：为什么“物以稀为贵”

中国人常说“物以稀为贵”，好像是个常识，但是，下面的问题，却困扰了大经济学家亚当?斯密一生。水对维持生命至关重要，人不吃饭尚可以生存一周，完全不喝水，三四天就完了。奇怪的是，如此重要的水，非常便宜，在很长的时期内，是免费饮用的。后来，即使不免费，一瓶矿泉水也不过两块钱而已，几乎人人都享受得起。钻石是奢侈品，虽然不排除工艺上的若干用处，但没有它，我们根本不会觉得有任何不便。与水相比，钻石是可有可无的东西。但是，钻石要花大价钱才能买到，是富贵的象征。

为什么会这样呢？你可能会说，物以稀为贵呀，钻石稀有，所以贵；水到处都是，不稀有，所以便宜。但是，需要进一步追问，为什么稀有了就贵？不稀有的就便宜？这样问更有意义。这个问题深深地困住了亚当?斯密，这就是著名的“水和钻石之谜”。我们买水，是为了解渴，买面包是为了充饥。水能解渴，面包能充饥，这些作用是客观的，不以人的意志为转移，不管你承不承认，这个作用都是存在的。你还可能买刘德华或张学友演唱会的门票，这些有客观实在的用途吗？没有，它们满足的是你主观上的要求，获得心理上的满足。

经济学上把商品的这个特征叫“效用”。效用是人们对商品有用性的评价，是主观的评价。主观的意思是，一切由你的感觉决定。你觉得有用就有用，觉得没用就没用；你认为用途大就大，认为小就小。回过头来看看钻石和水的价值之谜。江河湖海，到处是水，水的用途也是多种多样，我们可以把得到的水分成许多份，并按照从大到小的用途安排它们。假设最大的用途是喝，中间有一系列的其他用途，我们略去不表，最小的用途是向空中泼洒。喝的这一份水效用最大，如果出售，需要得到很高的价格；而最后一份，效用最小，每个人都洒过水，水满足了我们这个最小的效用，所以，由它决定的水价就很低。

而钻石呢，假如我们也可以排列它的用途，从女士佩戴这个最大用途开始，一直到抛洒钻石这最后的、最小的用途。可是钻石很少，只能排前面的几个用途，比如排一两个。所以最后一份钻石的效用也很大，因此，钻石很贵。记住一句话就行了，一件东西的价格，由它的最后一单位的效用决定。最后一单位的效用，有一个专门的概念，这个概念太重要了，叫“边际效用”。价格由边际效用决定！这就是“物以稀为贵”这句流传了千百年的话背后的道理。

寡头：牛奶战争

跟三国时期魏、蜀、吴三个国家类似，一些产业就是由少数几个大企业控制的，这几家的产量，占全部市场很大的份额，而且它们的知名度也很大，有呼风唤雨的本事。这样的市场叫“寡头垄断”。寡的意思是“少数”，头的意思是“大的企业”。有些产品的市场，非常接近寡头垄断。比如笔记本电脑，惠普、联想、戴尔、东芝这四个牌子，大约占了全部市场的六成；在数码相机市场，佳能、索尼、尼康和奥林巴斯四大品牌占了市场80%的份额；在移动存储设备（优盘）市场，爱国者、金士顿、朗科、纽曼占据了市场的半边天。

我们借液态牛奶这个日常生活饮品，说明寡头市场是怎么回事。以北方城市的牛奶市场为例，基本上是三家的天下：蒙牛、伊利和三元。产品相似，是寡头市场的一大特征。不管什么牌子的牛奶，都是牛的奶，成分高度一致，产品的内在属性是一样的。除了产品类似，更重要的是，在寡头之间，存在着一种“策略依赖”关系。什么是“策略依赖”？就是任何一家怎么做，都会对其他两家产生影响，而且其他两家的反应，又反过来影响始作俑者的决策，它们之间的影响是相互依赖、相互牵制的。

如果蒙牛降价，伊利和三元能不理会吗？肯定不会。同时，蒙牛做出降价决策前，也必须考虑到伊利和三元的反应，是不是真降，最终取决于蒙牛对伊利和三元如何反应的判断。寡头之间的关系，就如魏、蜀、吴三国一样，它们相互牵制，三个国家都很难做出战争的决策，因此让三国鼎立的局面持续了90多年。问题在于，生产牛奶，似乎不是什么了不得的科技，为什么新牛奶品牌很难出现？

这中间存在一些障碍。其中一个障碍就是信誉，市场上存在寡头，由于投入了巨大的广告费用，以及其他活动的费用，建立了信誉，人们在心理认为，只有喝它们，才是放心的，牛奶是食品，安全是第一位的。三聚氰胺事件中，三元是少数几个没有检测出三聚氰胺的牛奶品牌，可是，直到今天，它的地位与蒙牛和伊利相比，还是逊色不少。这就是声誉的力量，声誉是怎么建立起来的？靠钱。牛奶是同质化的产品，要做强做大，就得靠广告，看谁说得好听。牛奶巨头依靠广告积累起巨大声誉，对于想进入牛奶市场的新厂家，构成巨大威胁。如果贸然进入，消费者会不会买账呢？这个风险相当大，可能是赔了夫人又折兵，最好别动这个念头。

保险之来源：什么是风险？

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺。人骨子里喜欢确定性，变动不居令人烦恼。比如，早上起来一看，天阴着，不知道会不会下雨，要不要带伞。天气预报现在也偷懒了，不说下雨，也不说不下，只说降水概率为50%，或者说“江南中部部分地区”有零星小雨，简直跟没说一样。因为气象台也吃不准，它也讨厌不确定性，可就是苦了我们。风险，就是描述不确定性的一个科学概念。风险的意思是：一件事情的结果有多种，但是不知道会出现哪一种，不过，每种结果出现的概率是可以预先知道的，或者是可以估算出来的。 看下面一个例子：一个股民，得到一个“内部消息”，一家上市公司有可能投产一种新药，当然最后也可能不投产，假定投产与否的概率都是0.5。在他买进股票的情况下，投产，可赚1万元，不投产，他就亏损8000元。如果这个股民决定购买股票，预期平均能赚到钱也就是1000元。如果这个股民不买股票，那么他既不会赚钱也不会亏损，所以，赚钱的预期值是零。在不确定的情况下，人们会做预期值大的事情。换句话说，在不知道结果的情况下，人们追求的是预期价值的最大化。这个股民如果是理性的，将会买进这支股票。

为什么在可能赔钱的情况下，还要买股票？因为任何事情都有风险，如果有风险就不做事了，那就会无所作为，股票市场根本也不可能存在，股票市场的特点和魅力，也就在于风险。但是，大部分人都厌恶风险。就是说，如果做一件事情，预期赚的钱是零，不做赚的钱也是零，厌恶风险者，就会不做这件事。买**就是这样，中奖的概率只有几千万分之一，花出去的钱基本上就打水漂了，买**预期的收益接近于零。当然，不买的收益也是零。

所以大部分人不买**，买的话，也只是碰碰运气，没把它当回事，没中奖也不以为意。有风险，就要尽量规避它，规避的主要办法是：购买保险。在什么情况下，人会买保险，买多少呢？人们拥有财产的目的是获得效用。财产的效用与商品效用一样，边际效用递减。随着财产的增加，人们对财产变得越来越不在乎，因此富豪们经常慷慨解囊，但同时对风险的控制也越来越重视。这也是为什么，一般来说穷人买保险的热情低于富人、农村低于城市的原因所在。

信息不对称：市场的逆向选择

俗话说得好，“从南京到北京，买的没有卖的精”，买东西到永远不要认为自己占了便宜。因为买卖双方，对交易的商品，拥有的信息是不一样多的。商品质地究竟如何，只有卖者清楚，除非你是专家，但是你不可能是所有方面的专家。一方知道的事情，另一方不知道，这叫“信息不对称”。信息不对称造成一些不良后果，例如“逆向选择”。比如二手车市场，卖的人知道自己车的毛病在哪里，买车的，除非是特别专业的人士，能一眼看出毛病吗？

不过买方也有占优势的时候，比如买健康保险，买方是投保人，卖方是保险公司，有优势的是投保人。投保人知道自己是否有潜在的疾病，保险公司的人不可能看出来。信息不对称的结果是让市场消失。以二手车市场为例，在这个市场上，有好车，也有次车。买车的人不能确定哪辆是好车，哪辆车是次的。只有等买回去用之后才知道，那时也许悔之晚矣。为了避免上当，买车人理性的行为就是，对任何一辆车，只按平均的质量出价，这里我们假定，买家虽然不知道某辆车的质量，但是对整个车市的平均质量，有大致正确的估计。

假如好车值10万元，次车只值6万元，买者对任何一辆二手车的出价，绝不会超过两者的平均值，也就是不超过8万元。卖者知道自己的车是好车还是次车，但是，他们知道，买者出价策略是按平均质量出价的。所以，所有那些质量高于平均水平的车，都将退出市场，否则卖车的人就吃亏了。这部分车退出市场后，新的二手车市场上，车的平均质量就下降了，买车的人愿意为每辆二手车出的最高价，进一步下降。比如从8万元下降到6万元。

于是，那些质量超过6万元的车，又开始退出市场。市场上，二手车的平均质量继续下降，买方的最高出价也跟着继续下降。这个过程重复进行，到最后，二手车市场上剩余的车，都是那些有极大安全隐患的旧车。买车的人迟早知道这一点，于是，市场将不复存在。本来应该是留下好车，而不是坏车，现在的情况相反，这叫“逆向选择”。逆向的意思是，本来应该是好车驱除坏车，现在的情况却正好相反，坏车驱除了好车，这是买卖双方都不希望看到的。

薪酬差距：李连杰的亿元片酬

2008年初，**《投名状》在各大城市上映，四大主演李连杰、金城武、刘德华和徐静蕾的片酬分别是1亿元、1600万元、1200万元和200万元。而且据说李连杰在好莱坞的身价是1500多万美元，当时合1.1亿人民币，要1个亿还是看在导演陈可辛的面子上，把零头去掉了。此等天价，羡煞吾辈。跟“李连杰”的天价报酬相比，中国2亿农民工显得可怜多了。有诗形容农民工的生活是“起的比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴累，吃得比猪差”。可是一个月工资不过区区几百元钱，还经常被拖欠，真是令人同情。 为什么同样是给人干活，所得报酬差距这么大呢？工资是劳动的报酬，也就是劳动或者劳动力的价格。与商品的价格一样，劳动的价格也是由供给和需求决定的。不同的是，劳动的供给和需求，与商品的供给和需求正好相反。商品的需求者是消费者，而劳动的需求者是企业；商品的供给者是企业，但是劳动的供给者是劳动者本人，也就是原来商品市场上的消费者。李连杰的工资之所以高，是因为李连杰的名气大，如果没有李连杰，《投名状》的市场就无法保证，投资商也许根本就不敢投资。再找一个像李连杰这样有号召力的明星，基本不可能，即使是刘德华等大牌明星，也无法代替他。

对于投资商来说，非李连杰不可。用经济学的语言来说，李连杰的供给太缺乏了。供给太少，需求太大，价格焉能不高呢？凡是供给极度缺乏，而需求却极大的人，他的工资一定会高，有时高到令人咂舌。在经济学里，有一个专门的词表示这一类高报酬：经济租。这个概念来自于地租。农民要种地，就要使用地主的土地，地主可以不劳而获，得到地租。地租之所以存在，是因为土地有限，地主却拥有这个有限的要素。上海、北京、深圳、杭州的房子很贵，一个重要的原因是，地价太高。没有土地，就不能盖房子，然而，城里土地的供给是有限的，可是需要房子进而需要土地的人太多，所以地价高，地价就是地租。 有李连杰的演技和功夫的人凤毛麟角，类似于供给有限的土地，所以，李连杰能得到高报酬。因为与地租类似，所以叫“经济租”。明星们的出场费、歌星的门票、球星的高收入，都是经济租。比如刘翔和姚明、郭晶晶、歌星周杰伦、美国游泳运动员菲尔普斯、牙买加短跑名将博尔特等，这些人都具有特殊的才能，非常稀缺，而他们的“粉丝”、拥趸很多，因此能获得高额的薪酬。需求也很重要，“李连杰”、“周杰伦”们，本事再大，如果观众不喜欢，不买票，陈可辛和投资商们就不会“需求”他。所以，企业之所以需要劳动力，是因为市场对劳动力生产的产品有最终需求。

本文完

专访《变形金刚5》最大赢家，优信CMO王鑫：植入效果超过5亿广告

这个人，名叫李彦宏，典型的“海归”，1999年从硅谷回国创业。这个公司叫百度，一家做搜索引擎的典型网络技术型公司，“百度”两个字取自辛弃疾的“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”李彦宏是百度公司总裁。

李彦宏不平凡——

他在著名搜索引擎google、infoseek、yahoo在网络世界如日中天的时候，逆风飞扬，回到中国来搞中国人自己的搜索引擎；

他和IT界头号人物比尔·盖茨、迈克·戴尔一样，放弃了唾手可及的“洋博士”学位，辍学经商，一举成功；

他在2000年6月互联网的寒冬里，不但一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单，而且第二次融资1000万美金成功。

他回国不到2年，仅凭一个不到百人的公司家底，夺得“2002中国十大IT风云人物”的桂冠。

他创建的百度引擎，三年成名，在中国已经堪与google比肩，在某些指标方面甚至超过google，被国际网络界誉为奇迹。百度的日访问量，现在已经跻身中国网站“四强”。

Google情未了！

2003年6月4日下午4：30，百度总裁李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好？

自从2000年Google推出中文版后，“上帝”像暖风般吹醉了中国人，对“上帝”赞不绝口的，首先就是那些记者和编辑，像刘韧、方兴东这样的“名记”，几乎逢人便要说“今天你GoGo了没有？”据说后来方兴然不用Google了，原因是，他突然发现，他大名鼎鼎的“方兴东”三个字居然在 Google上搜不出结果。

李彦宏要用百度与Google比，“聪明人”一看就觉得是拿鸡蛋与石头比。可李彦宏不这样看，他认为百度成“金”了。自2002年年底“闪电计划”结束后，他就要求公司的人“绝对不要再用Google，百度已经不比Google差！”遇见道上的朋友，李彦宏不好“赤化”别人，就由市场总监毕胜 “代唠”：“百度已经不比Google差！”据说被他们“赤化”的朋友，没有一个认为上当受骗，比较中肯的评价认为，“在中文领域，百度和Google一样好用了！”。

由中国电脑教育报举办的“Google Vs Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测，在2003年6月4日下午16?30结束，共计持续一周时间。在参加评测的10?015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比 Baidu好”。

有“谣言”说，这次“万人公测”有百度幕后公关的影子；有“观察家”疑神疑鬼。6月5日的《京华时报》报道：万人公开评测，百度超越 Google；同一天，发行量很大的《北京青年报》载文说：百度成为中文第一搜索门户，百度杀进中文网站“四强”，紧跟新浪、搜狐、网易三大“门户”之后。

记者们喜欢笔下生花是常有的事，坊间总有人“公正”地怀疑某事件的“幕后”，本不奇怪。三年苦练，百度今日能够被媒体拿来与Google说事，本来就是一件很了不起的事情。

李彦宏心中有一段Google情未了。1998年4月，他与Infoseek技术总监威廉·张一起去澳大利亚布里斯班参加国际互连网大会，与会的就有Google的两位年轻的创始人。那次会议的来宾有二分之一与搜索引擎有关，李彦宏当时正在Infoseek做技术主管，大家对他好奇心很重，要求与他交流技术的人士一个又一个。于是，他们临时搞了个小型聚会，也就在会议的留言板上把自己的姓名和聚会地点留下，就来了100多人，那个时候，完全就像 “西部淘金”。两位创始人向他提出了很多技术问题，他也毫无保留地贡献了自己的研究心得。没想到，就这么三四年，这两个家伙的Google像引擎杀手一样，相继把Infoseek、Yahoo砍于马下。李彦宏在硅谷的时候就憋着一股劲，别的国家你摧城掠地也罢，在中国，我李彦宏是要与你血战到底的。

李彦宏心中有一段Google情未了。2002年春节后，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是 Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻？这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。

李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前。

百度必须在技术上超越Google。

2002年三月，以雷鸣为首的技术突击队成立，李彦宏给这次秘密技术行动命名为“闪电计划”。(未完待续)

《百度传奇》之二——百度“闪电”

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。

8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。

而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

百度“闪电”

-本报记者黎和生杨子北京报道

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。

8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。

而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

百度公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。

李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。

北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。

北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。百度就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波——

“毕胜，今年回唐山老家过年了吗？”“Robin?李彦宏的英文名 怎么样，硅谷的春节热闹吗？”

李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，百度在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000 年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。

百度的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。

雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。

那年夏天，天热得出奇。

“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。

李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。毕胜率领百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。

“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。

百度前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。

下期请看《百度传奇》之三——硅谷狂想曲

在世界IT史上，硅谷是一个神奇的地方。

硅谷其实不是谷，从地域上看，硅谷位于美国加利福尼亚州，是旧金山市和圣何塞市之间一块30英里长、10英里宽的狭长地带。此地背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾的一片海洋，为山海所环绕，这里并不是一个真正的谷，只是在人们想像中是一个“谷”，一个高科技之谷。

1997年夏天，李彦宏离开工作了三年半的一家金融信息公司，从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。

硅谷狂想曲

-本报记者黎和生杨子北京报道

在世界IT史上，硅谷是一个神奇的地方。

硅谷其实不是谷，从地域上看，硅谷位于美国加利福尼亚州，是旧金山市和圣何塞市之间一块30英里长、10英里宽的狭长地带。此地背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾的一片海洋，为山海所环绕，这里并不是一个真正的谷，只是在人们想象中是一个“谷”，一个高科技之谷。

1997年夏天，李彦宏离开工作了三年半的一家金融信息公司，从新泽西州踏上去硅谷的第二次创业之路。

硅谷是李彦宏心中的梦。那里有HP、SUN、网景、Yahoo?、Oracle，那里有Internet和VC?投资商 ，那里有斯坦福大学和加州伯克利分校。那里的每一寸土地，每一寸阳光，都是那么让他向往。

威廉·张站在Infoseek大楼的门前迎接他。这位Infoseek的CTO来自台湾，哈佛博士头衔，从工程师干到CTO，也算身经百战的 “江湖高人”。他在一次学术会议上，与李彦宏邂逅相遇，谈技术，谈大陆，谈台湾，谈中华文化，谈互联网，谈搜索引擎……人逢知己。威廉·张极力怂恿李彦宏，到硅谷Infoseek共谋发展。

李彦宏原来供职的那家金融信息公司，实际是道琼斯属下的一家专门分析财经数据的专业咨询公司。李彦宏的头衔是“高级顾问”，平日里接触最多的就是财经新闻，《华尔街日报》几乎是每天的必修课，Yahoo?的杨致远，网景的安德森这些互联网追捧出来的神话英雄，几乎天天占据华尔街日报的重头版面，李彦宏心里隐隐有了一股冲动——到硅谷去。

李彦宏一直想“做大家需要的东西”，加盟Infoseek使他兴奋不已。看着每天有几百万人在使用自己设计的东西，他心里有说不出的满足感。

李彦宏的住所离网景公司很近。网景当时是华尔街的“红人”，开发了一个称作“领航者”的浏览器软件，连微软都惧怕三分，股民追，媒体捧，是大家心目中的“富翁速成机器”。

李彦宏晚饭后常去网景公司附近散步，看着一栋栋办公楼拔地而起，尘土飞扬的工地几个月就变成了漂亮的网景工业园区，让他一次次地感叹新经济的魔力。硅谷的中国工程师很多，李彦宏经常去参加大家的聚会，大家聚在一起，哪家公司上市了，股票价格一路飙升啦；谁谁又通过options(股权)赚了钱，别墅买到山上去了啦。

每一次谈话都是一次躁动。

李彦宏很喜欢Infoseek的开发环境，大家相互之间比较尊重，氛围轻松。对这位来自中国的工程师的技术功底，几乎没有人怀疑。有人这样评价李彦宏在Infoseek的贡献——威廉·张创造了第一代Infoseek，罗宾·李(彦宏的英文名)创造了第二代Infoseek。

李彦宏加入Infoseek的那阵子，这个公司既辉煌也痛苦。跟大多数互联网公司一样，外面看起来像一团火、一尊神，内部人觉得是一块冰、一个坑。投资商给每家公司的压力——市场占有率要大，现金流要健康，盈利能力要强——还真应了那句古话“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。Infoseek和 excite打得最厉害，Infoseek的前任总裁约翰逊曾想通过紧缩开支来拖垮对手，结果excite没拖跨，自己反而被“拖垮”了。接替约翰逊的是 36岁的哈瑞·马超。

马超果然不辱使命。到了1997年年底，Infoseek第四季度的收入达到1250万美元，比去年同期增长了105%，亏损为每股0.15美元，比华尔街预计的每股要少亏0.05美元。这是Infoseek上市以来最风光的一个季度。

1998年4月，李彦宏与威廉·张一起参加了布里斯班世界互联网大会。在这次会议上，他认识了Google的两位年轻的创始人。李彦宏的印象中，这两个家伙也就20多岁，一副天不怕地不怕的样子。

这个月还发生了另外一件大事：迪斯尼宣布购买Infoseek 40%股份。迪斯尼的加盟，使华尔街兴奋无比，而对Infoseek的技术人员来讲，却是一段从天堂通往地狱的长路。迪斯尼的作风是典型的“排排坐”，员工的升迁主要看资历，这对习惯了硅谷自由之风的年轻人来讲，就像关闭了一扇面向大海或者草原的窗景。李彦宏感觉到自己在Infoseek的美好时光已经不多了，虽然这时候他已经拥有50多万美金的Infoseek股权。

1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他：“你有这么好的技术，还不回国自己创业？我们搜狐买你的技术！”。

从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。

《百度传奇》之四——在美国淘金的日子

-本报记者黎和生杨子北京报道

《走进硅谷》首映式的第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，已习惯美国人的谈话作风了。

徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国干一家互联网公司吧。”

融资

徐勇也是北大的高材生，当然，这时候他在美国的身份是生物学博士后。

两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。

硅谷11月的早晨，秋阳如春。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。

他们的融资目标100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。

没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问 Infoseek的威廉·张，“这个罗宾·李真的很厉害吗？”。罗宾是李彦宏的英文名。威廉·张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。

签订投资协议后，徐勇先回到了中国，李彦宏在硅谷多呆了一段时间，看看老朋友，陪陪妻子马东敏。没有妻子的帮助，他那本在清华大学出版社出版的《硅谷商战》不可能完成，也没有今天的回国创业。

1999年圣诞节，李彦宏登上了飞往祖国的飞机。这是他人生中又一次重要的抉择。

8年前的这一天，他离开北大、离开家乡阳泉去美国“镀金”的一幕一幕，犹在眼前。

留学

李彦宏在北大读的是图书情报专业(先为北大信管系)，自己却喜欢计算机，和北大众多出国留学的同学一样，他广种薄收，一次向美国十多所大学递了申请，最后被纽约布法罗大学录取。

布法罗风景秀丽，李彦宏第一次踏上这片土地的时候，正是白雪皑皑，冰封大地。这所大学的计算机系在全美排名在前20名之内。本来李彦宏是奔着斯坦福、加州伯克利分校去的，但那几年，美国的IT太火，中国的计算机教育在这些学校眼里，基本上还是“婴儿”，根本不招中国大陆留学生。布法罗本来也不准备招大陆留学生的，只因为学校聘了两位来自中国大陆的教授，在教授们的要求下，学校破例招了他们几个中国大陆学生。

靠近尼亚加拉瀑布的布法罗大学，受伊利湖和安大略湖的影响，一年中有6个月都下着雪。初来乍到，李彦宏白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常在学校忙到凌晨2：00。李彦宏的勤奋，其实也是众多中国留学生初到美国的真实写照——补习，上课，打工。

李彦宏实在忍受不了布法诺夜晚冰彻的寒冷，十二分心痛地从留学盘缠中拿出1000美金，购买了一辆丰田二手车。校园里的停车场一到凌晨2：00 就要清场，这是李彦宏在学校能呆的最晚时间。雪很深，冰很厚，每一次启动车子，没有10分钟的预热和打扫时间，汽车是根本开不动的。

李彦宏在布法罗读书期间搬了三次家，第一次与一对中国夫妇合租，合不来，因为夫妇俩经常在每月的电话费上，比如，本市通话是不收月租费的，这对夫妇以为他不知道，非要让他平摊月租费。第二次的环境不错，但房东家养的那只猫，竟然让他过敏。第三次与一个来自香港的留学生合租，双方合得来，离学校近，很满意。这一段时间，他的口语和专业英语都有很大长进，不像当初，很多专业课都听不大懂。他在美国的留学生活度过了最困难的时期——留学生们常常称其为“磨合期”。

过了“磨合期”的留学生们总会有些躁动。比如，在校外兼职打工啦，参加组织校友会、同乡联谊会啦，总之“不闲着”。

1993年4月，李彦宏产生了出去“闯一闯”的念头。5-8月是学校的暑假，呆在学校里也没有什么意思，他决定去“打工”。

李彦宏在网上看了不少招工广告，觉得合适的，就发一份简历过去，又一次“广种薄收”之后，又一次惊喜的“幸运”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做实习工作。

改变

去Matsushita的实习，改变了李彦宏的一生。

李彦宏要去一家公司实习的消息很快在中国留学生中传开了——这家公司给李彦宏开出了每小时25美金的实习报酬，同等条件下，这家公司给的待遇之高，在留学生中几乎闻所未闻。有趣的是，当他那位香港同屋问他“去的到底是哪家公司？”时，他不好意思地回答说“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。这位同屋听后大惊，“这还是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。原来，Matsushita是日本松下的日文直译。怪不得这么拗口。 1993年5月，李彦宏在位于普林斯顿的松下信息技术研究所正式实习。这是他人生第一次走上岗位，靠自己挣钱吃饭的开端。普林斯顿是一个宁静美丽的小城，著名的普林斯顿大学曾经养育了爱因斯坦等大科学家，同时，这里也是工业界、尤其是IT界的研究基地。

松下的工作环境非常舒适，一进门就能看见大厅里的室内花园。工作之余，李彦宏经常坐在花园里看报纸，《华尔街日报》是他最喜欢看的报纸。

李彦宏从事的是OCR(光学字符识别)领域的研究。实习期间，他提出一种提高识别效率的算法，受到松下高度重视，以至于当他必须结束暑期实习回到学校的时候，松下竟然打破常规，继续聘用他在学校里兼职，并鼓励他把这一研究成果写出来发表。李彦宏后来在一次国际学术会议上宣读这个研究成果的时候，得到国际OCR学术领域一位“泰山北斗”的赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。

攻读博士期间能写出这样具有国际水平的论文，导师认定他的博士文凭已经只是时间问题。而且，如果不出特别意外，松下一定会在他博士毕业后高薪聘请他。李彦宏的美国之路仿佛一片坦途。

《百度传奇》之五阳泉小子

1994年暑假前，李彦宏突然接到华尔街一家小公司的聘书，邀请他去做带“工程师”性质的“高级顾问”工作。李彦宏有些犹豫，自己在学术领域已经有了“开门红”，接下来顺理成章的将是“博士-教授-权威”的金光大道，而这条人生之路，是他从家乡阳泉走出来时就抱定的理想。

做工程师还是做科学家，李彦宏再次面临人生的重要抉择。

阳泉小子

-本报记者黎和生杨子北京报道

1994年暑假前，李彦宏突然接到华尔街一家小公司的聘书，邀请他去做带“工程师”性质的“高级顾问”工作。李彦宏有些犹豫，自己在学术领域已经有了“开门红”，接下来将顺理成章是“博士—教授—权威”的金光大道，而这个理想，是他从家乡阳泉走出来时就抱定的理想。

做工程师还是做科学家，李彦宏再次面临人生的抉择。

抉择

李彦宏在美国留学的时候，正是克林顿和戈尔鼓吹信息高速公路的时候，以互联网技术为先导，美国经济牛气世界，大批公司上市圈钱，各公司人才流动异常活跃。

留美学生中这个时候流行一股风气，只要有工作，读博士的学生，大都拿了硕士文凭就走人。李彦宏很想拿到博士文凭再去工作，但这家公司的人对他非常热情，老板对他的研究非常欣赏，而且两人在学术上谈得非常投机，大有相见恨晚之感。

李彦宏最后决定放弃博士学业，到这家公司作“高级顾问”。

李彦宏的科学家梦想就这样破了。

人生的重要抉择有很多，每一次选择都是人生的转折。每一次都想深思熟虑，每一次都是身不由己。

从山西阳泉到北京大学，从北京大学到纽约布法诺大学，从华尔街到硅谷，李彦宏每一步走得仿佛都那么自然，而每一步仿佛又那么艰难。

童年

李彦宏和他们那一代出生的人一样，没上过幼儿园，启蒙教育也基本上是他的两个姐姐教的。李彦宏五姊妹，三个姐姐，一个妹妹。李彦宏家门前有个小院子，支一块小黑板，那是他三姐经常给他们这帮小孩子上课的地方。那时候李彦宏最喜欢学的是数学。

李彦宏8岁的时候，被送到“阳泉一小”上小学。两个月后，李彦宏随着家庭的搬迁转学到晋东化工厂子弟校。在那里，老师们觉得这是重点小学校的孩子，没多久让他当了副班长。当时的李彦宏对老师的态度是：哪个老师表扬他，他就乖乖听谁的；谁要是批评了他几句，李彦宏就会在课堂上调皮捣蛋。

大多数小学老师都认为李彦宏不是一块学习的料，李彦宏也不觉得自己是块特殊材料。小学五年级的时候，李彦宏给班上一位女同学递条子，表达“爱慕之情”，被这个女生告到了班主任处，班主任通知了李彦宏的父母，老师和家长都来开“批斗会”，搞得他很没面子，也算一场“桃色风波”。

李彦宏第一次知道什么叫压力还是在初中三年级的时候，因为李彦宏一心想上大学，所以他想到阳泉一中读高中。那所中学80%的高中生可以考上大学，是山西有名的“高考大户”。

几乎没有人认为子弟校的李彦宏可以考上阳泉一中，两个姐姐更是为他担心。李彦宏倒不这样认为，他曾经回忆这段人生最初的抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”也许就是这样的一个心理，?/ca>

什么地方有机会？

《变形金刚》走到第五部，变形金刚们继续狂轰滥炸，虽然口碑较前作相对下跌，但这似乎并不妨碍中国的各位广告金主砸钱入主《变5》。

京东植入汽车人的合作未果，斥资4000万的乐视汽车也就在片中短暂的出现了几秒，没有贾跃亭站在旁边估计都很少有人知道这是乐视的汽车。

上映三天，北美口碑一路崩塌跌至系列最低。即便如此，中国市场还是难舍对好莱坞大片的“青睐”，院线看好，给出了将近70%左右的全国排片，这也是使得其上映三天就拿下了将近9亿的票房，与市场的看好同步的是中国金主疯狂植入背后的“营销盛宴”。

面对中国品牌扎堆植入《变5》，镜像采访了优信的CEO王鑫，在她看来，简单粗暴的植入LOGO，效果可能会适得其反，通过软性植入与影片结合，并体现自身品牌诉求才能得到一个好的结果。

酷狗、 乐视、京东植入尴尬，优信成最大赢家

从《变形金刚3》“让我喝完我的舒化奶，再跟你说”开始，这个系列片就在广告植入的路上一发不可收拾。如果说当时在《变形金刚3》里看到建行的ATM机时，大家都是崩溃的，那么《变4》、《变5》成为广告合集时，观众都习以为常了。

持续三秒的声画广告，酷狗成功的尬植成功引爆了大家的“笑点”。

在《变5》上映前，贾跃亭就在乐视在美国举行的“BigBang”发布会上透露乐视汽车正在英国参与《变形金刚5》的拍摄。现场还播放了一个视频：乐视汽车正在片场等着与擎天柱、大黄蜂一起拯救世界。此外，乐视还投入1500万元为《变形金刚5》进行营销推广。

最终，陷入资金危机的乐视400万美元植入，被贾跃亭给予厚望的乐视汽车成了主角之一的安东尼·霍普金斯的座驾，在混乱剧情中只有几秒的镜头，没有贾跃亭站在旁边估计都很少有人知道这是乐视的汽车。

没有变成汽车人的汽车不仅有乐视，还有京东。京东本来也打算以京东汽车人变形出现在《变5》中，但合作未果。毕竟法拉利、奔驰、雪佛兰、科尔维特、威航等汽车品牌植入已经趋于饱和。

如果迈克尔·贝要满足京东和乐视的高品牌植入诉求，就要调整故事线，再说，乐视和京东的汽车确实和上述品牌不在一个段位。

影片中汽车人想要寻找伙伴时，就在电脑上打开了优信二手车交易网站，并称之为汽车人的交友网站。相比于酷狗简单粗暴的“hello kugou”，优信比较贴合剧情的植入，相对来说就走心了很多。

镜像在采访优信集团CMO王鑫时，她表示“我们的出现是帮助他们找变形金刚汽车人，他们都是在优信平台上找的，因为本身《变形金刚》就是二手车。”

王鑫希望将优信二手车打造成引领二手车的品牌，她的想法是在品牌的升级阶段，通过和非常强大的IP做绑定和结合，让消费者喜欢上优信。但如果只是单放一个LOGO不光中国观众看不懂，全球的观众也看不懂，效果可能适得其反。

“作为一个互联网平台，我们第一要尊重你导演**的设计诉求和情节，剧情一定是第一的，第二我们非常认可符合剧情的植入才能打动人心，这是双向的好处，而不是粗暴的把我的LOGO放在里面，否则可能是负面的作用，大家可能觉得你并没有起到用一个强IP烘托品牌的作用。”

所以王鑫找到了一个概念点：变形金刚本身就是二手车，通过这个点，她让优信“舒服”地软性植入了《变5》，并体现了自身品牌的概念。虽然优信的LOGO几乎占满了整个电脑屏幕，但相对于酷狗的尬植，优信的植入做到了和剧情的融合。

王鑫认为，优信《变5》的广告植入，已经超过5个亿人民币以上的营销效果。“我们合作了很多渠道，我们创新型用了很多渠道。以前都有人用过，比如说主题影院，但是没有人完整的串起来。”

植入有风险，不是所有金主都能成为赢家

其实，从《变3》开始，《变形金刚》系列的广告植入就开始越来越大胆，迈克尔·贝不仅一手加入中国元素来圈钱，更是一手抓住广告商疯狂吸金，没办法，谁让金主们排队等着植入好莱坞大片呢？

我们不妨再来回顾一下《变4》时，中国品牌的密集广告植入。比起备受吐槽的建行ATM机、找不到的周黑鸭、被坑的武隆景区，伊利舒化奶和广汽传祺显然幸福了不少。

作为《变形金刚》中最“连续剧”的植入，无非就是伊利舒化奶了，从《变3》、《变4》再到《变5》，关键角色一言不合就拿出一瓶舒化奶开始喝，在《变4》中，喝奶的镜头足足长达十秒。

对比乐视的几秒闪现，《变4》中的广汽传祺也是霸气了不少，其不仅在云集了法拉利、兰博基尼等豪车的《变4》中，强势介入传祺E-JET、传祺GS5、传祺GA5这三款车型，李冰冰更是驾驶着GA5在影片中与凯迪拉克、奥迪同台竞技，比乐视的植入“高端大气”不少。

周黑鸭表示，希望通过植入《变4》，将自己打造成中国版的肯德基或者麦当劳。不过尴尬的是，很多观众并没有找到藏在冰箱上面的周黑鸭。为一闪而过的身影付出至少七位数的周黑鸭，只能在后期辛苦拉上《变形金刚》宣传。

更讽刺的是，《变4》的制片人洛伦佐·迪·博纳文图拉在接受采访时称：从未听过周黑鸭这个名字。

不过周黑鸭不是被《变4》片方坑的最惨的，最坑的是重庆武隆景区。在《变4》中，擎天柱来到“武隆天坑”，对机器恐龙军团展开了驯服大战。据了解，重庆武隆用超过1000万元人民币的价码换来了这段3分50秒的背景戏份和海报出镜。

但戏剧化的是，**中并未出现武隆景区与《变4》片方协议中说好的植入“中国·武隆”的地标字幕。为此，景区曾在2014年起诉了《变形金刚》片方并胜诉。

虽然此案件已告一段落，但这也暴露了中国品牌在好莱坞大片的植入路上不可避免的问题。

“《变4》的混乱，是因为他的版权很混乱，**制作版权在派拉蒙，商品版权在孩之宝，导演迈克尔·贝也很强势。而另一方面，太多的中间商在做一块的生意，这就导致了中国品牌方找过去时，太多的渠道介入跟不同的对象谈植入，最后导演团队说这个不是我答应的，可能中间就出问题了。”行业内部人员曾说。

随着好莱坞对中国票房市场的看好，越来越多的中国品牌希望通过好莱坞大片对自身进行宣传，如果企业都是盲目的一拥而上，没有对植入式营销合理评估，或者在合作中没有保护好自身权益，会导致营销结果并不如意，甚至可能会赔了本还赚不来吆喝。

好莱坞大片“迷信”不破，中国式植入还会继续疯狂

2013年，《变3》、《变4》的植入广告商瑞格传播总裁李颖表示：“中国品牌植入好莱坞，起步价100万美金”。美特斯邦威植入《变形金刚3》的广告费用大概在100万美元左右；伊利在《变形金刚3》中每秒的广告费需要千万元。到了《变形金刚4》，每个国内品牌的植入费用都已经开始不少于7位数。

此次《变5》，据公开报道，乐视汽车花费超400万美元植入《变形金刚5》，而优信优信二手车CMO王鑫在采访时曾表示：此次植入《变5》，没有比当时冠名《中国好声音》的3000万元更多，但也在“千万级别”。

也就是说，从《变3》到《变5》，《变形金刚》的广告植入费已经从七位数到了八位数，而且估计八位数也就只是最低价。

“将中国元素融入海外大片是内容多元化的一种表现，但大量国内品牌密集在某一部或者某一个系列**中出现，背后必然暗含着一条利益链。” 中国**家协会秘书长饶曙光指出。

中国作为全球第二大票房市场，近年来越来越被好莱坞看好，很多系列片在北美票房口碑皆失利后出海到中国市场还是可以赚个满盘，国内市场成了众多好莱坞烂片的救世主。

拿《变形金刚》来说，四部影片在国内的票房分别为2.82亿元、4.28亿元、10.72亿元以及19.77亿元，口碑塌了票房不塌，已经成了好莱坞大片的“怪病”。

除了院线和观众偏爱，金主也偏爱。说白了，广告主和**片方的合作原则上来说是双赢。一方面，**可借助品牌的宣传提升热度和话题度；另外一方面，也是最重要的一点，就是通过植入大IP，品牌借助**的名气进行自身的宣传推广。

而简单粗暴的定律就是，**牌头越大，推广效果越好，这也是为何中国金主为植入好莱坞大片“竞折腰”，以及《变形金刚》为何越来越像中国本土广告合集的原因。

《变形金刚》在迈克尔·贝的手里越来越烂了，他自己也一次又一次的表示自己不会再拍《变形金刚》了，但他最后总是会以不希望这个系列毁在别人手上为理由回归。但事实上不管导演是谁，只要中国市场对好莱坞大片的“迷信”还在，“中国式植入”的势头还会继续疯狂下去。

市场发生改变的地方，通常都蕴涵着大量的机会。改变不仅仅是指市场环境的变化，意识以及观念方面的改变给市场带来的机遇往往是更加显著的。人们透过这些改变，会发现新的出路，找到创业的方向。著名管理大师彼得·德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当做机会充分利用起来的人”。由此可见，变化对创业者来讲就是天籁之音了。一般来看，市场的改变主要有以下几类。

（1）人们生活水平的提高以及消费观念的转变，使市场上出现了新需求。创业者可以及时捕捉这些资讯，迅速出击，去满足这些新的需求。十几年之前，中国人普遍还没有养成每天喝牛奶的习惯，一方面中国人还没有意识到乳制品中丰富的营养成分和对身体成长的重要意义；另一方面，人们的生活水平还没有达到一定的消费层次。随着经济的不断发展以及人们生活水平的提高，各种媒体开始采取多种方式，开展乳制品消费宣传，普及饮奶知识，培养乳制品消费习惯，扩大消费群体，挖掘乳制品消费。在这一大趋势下，许多商家纷纷看好乳制品行业的发展，争相加入这一市场。以“蒙牛”和“伊利”为代表的乳制品中的龙头企业正是在这一市场变化中的捷足先登者。再比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二二手车交易及陪驾等诸多创业机会。

（2）产业结构的变化会带来新的创业机会。这里产业结构的变化包括两个方面。一方面是发达国家或地区的产业转移至欠发达国家或地区，会引起该欠发达国家或地区市场的变化，带来创业机会。从历史上来看，世界各国的发展速度总是有快有慢的。即使是在同一国家，不同地区的发展速度也不尽相同。因此，在发展迅速的国家或地区与发展相对缓慢的国家或地区之间，以及同一国家中发展迅速的地区跟发展缓慢的地区之间，就会产生一个发展的“时间差”。当在一个发达的国家或地区中某一产业发展到一定的程度就会进入衰退期，在经济全球化的今天为了扩大利润，或是出于成本的考虑以及环保问题，这一产业往往会被转移到发展相对缓慢的国家或地区。虽然，在发达国家这已被转移的产业可能是夕阳产业，而在发展时间轴上处于下线的国家，这一产业的进入可能就是新兴的，还不为人们所熟悉的，可能还是极大地改变人们生活的产业。这样，在发展缓慢的国家或地区我们就可以发现新的创业机会。另一方面，则是一个国家内发展的需要进行产业结构的调整。如我国在“十一五”规划中，国家将不鼓励高能耗产业的发展，而将重点转移到发展低能耗的产业，这样节能型的机械设备将会得到青睐。

（3）全球趋势的变化带来的创业机会。这里的趋势有大有小。大的趋势比如将要爆发的一场战争，或是全球某一行业的发展态势，如高新科技、金融行业近几年风头正劲，而房地产行业则有所滑坡。小的趋势则更多地与人们的日常生活相联系，如今年春天的服装流行趋势是复古路线；越来越多的家庭开始使用平板电视，且更倾向于选择液晶屏幕等。这些改变看似很遥远或是非常微不足道，然而正是它们暗示着新一轮的竞争就要开始了，同时暗示着创业者的机遇来了。温州人可能是国人中最善于通过市场变化捕捉市场机会的群体。